地产项目经理兵法
作 者: 克而瑞（中国）信息技术有限公司 编著 著
定 价: 68
出 版 社: 中国建筑工业出版社
出版日期: 2010年02月01日
页 数: 0
装 帧: 平装
ISBN: 9787112116225
●兵法一 培养优秀项目经理，提高管理能力
节 苦练内功，提升管理者职业素质
内功一：提高职业素养，武装淡市装备
内功二：完善职场性格，冷静面对逆市
第二节 注重外功，提升项目运作技巧
外功一：通晓经济政策，为项目把握全局
外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁
外功三：用地产专家判断力看诊项目
外功四：具备营销大师级的策划力
外功五：拥有总统般的决策力
兵法二 精耕细作，首抓施工管理
节 项目施工流程管理
步骤一：把握项目现场管理5大操作环节
步骤二：做好工程验收工作
步骤三：做好项目后期管理工作
第二节 项目施工安全管理
一、建立项目安全管理体系8个要点
二、项目施工过程安全控制
三、整理项目施工安全资料
第三节 项目施工质量管理
一、质量管理要从设计抓起
二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节
三、工程各阶段的质量管理控制程序
第四节 项目施工进度控制
一、安排项目进度控制计划
二、项目进度控制6大措施
三、项目总进度控制的实施流程
四、项目各阶段进度控制的要点及措施
五、项目进度计划的检查与评价
兵法三 精于节流，紧抓成本管理
节 节省项目开发中的每一分钱
一、建立投资控制组织机构
二、制定成本控制措施
三、做好成本估算，打好成本管理的基础
四、成本预算要以节约为前提
五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程
第二节 重点从采购和施工中控制成本
一、从采购中合理节约成本
二、从施工中控制成本
兵法四 审时度势，稳抓内部管理
节 绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力
一、提升效率，有效缓解绩效压力
二、4大步骤确保绩效管理一步到位
第二节 人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心
一、要在危急中挽留优秀人才
二、打造精英团队抗寒冬
三、建立完善的薪资体系制度
第三节 信息管理——分门别类，建立完整的项目档案
一、工程合同的谈判策略及合同内容
二、项目合同管理
三、项目信息管理目标及分类
四、项目资料、文件的收集整理与报告措施
兵法五 认清市场，严抓风险管理
节 房地产项目整体风险防范
一、认清房地产项目5大主要风险
二、进行房地产项目风险管理与控制
三、规避项目风险的6大对策
第二节 规避项目建设期间的风险
一、项目施工的三类风险
二、项目施工风险管理的4个步骤
三、项目风险防范及控制措施
内容简介
保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此本书直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行多方面的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。
(1)房地产产业链环环相扣
房地产产业链已基本形成，各环节依存度正在逐渐增强。我国房地产产业链已涉及到市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、金融、建筑施工、市场营销、销售、物业管理、法律咨询等多个方面，具体可以分为以下几大环节，即资金、土地、设计、开发、施工、销售和物业管理。在整个链条中，资金贯穿于整个开发过程的始末，各大环节环环相扣，缺一不可。而在这个过程中也涉及包括金融机构、政府、开发企业、规划设计部门、建筑企业、中介代理公司、物业管理公司等众多机构，它们之间的依存度正逐步增强，其中任何一个单位或机构的工作出现纰漏，都可能对整个产业链的良性发展带来阻碍。
房地产产业链环环相扣，其中任何一个环节出现错误都会影响到整个项目的......
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