●推荐序“通则不痛，痛则不通”——无痛不创新
●前言章创新能力离你的团队有多远
●一、创新在中国的发展背景
●二、创新能力建设的源头和土壤
●三、创新的定义
●四、创新的七大常见误区
●第2章如何激发突破性的大创意
●一、创意是可以学习的能力
●二、好的创意从哪里来？
●三、突破性创意与深入问题分析
●四、发散思维与收敛思维
●五、其他创新方法介绍
●第3章创新的诞生：让创意走向市场
●一、单一项目创意成果孵化方法
●二、风险对冲－组合型创意成果孵化方法
●三、创意市场化的关键管理要素
●第4章创新的发动机：高效创新型团队建设
●一、创新型团队的工作方式
●二、创新型团队的最佳组合模式
●三、创新型团队与传统型团队的区别......
内容简介
创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。
本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。
创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
《哈佛商业评论》曾有一篇文章说道，“当人人都想成为创新官，企业想不成功都难”，企业创新来自员工的原创思考，在创新咨询过程中，我发现企业主抱怨最多的就是“缺乏创新型人才”，但如何寻找创新型人才？如何领导创新型人才？如何改变企业内部阻碍创新的官僚主义？如何改变压抑员工创造力的强势独裁文化？如何让员工更有积极性和原动力去创新？如何让企业具备长期持续的创新能力？如何更快地在竞争激烈的市场中赢得新机会？与“缺乏创新型人才”相比，这些问题更需要企业家们深度思考。
根据美国60多年创新创造力领域的研究、20多年创新体系建设的实践证明，创新不仅是可以学习的能力，而且企业可以通过创新体系建设来实现持续增长。
今天，大多数企业一提到创新，首先感觉到很沉重，因为创新意味着变革，意味着一场劳民伤财的持久......
评论晒单