●章 中层干部的职能与角色
节 中层干部的范围
第二节 中层干部的角色与任务
第三节 中层干部的关键成果领域
第二章 中层干部的胜任力体系
节 胜任力概述
第二节 中层干部的五个案例
第三节 中层干部的胜任力素质体系
第四节 中层干部的胜任力的描述与等级
第五节 中层干部胜任力素的确定
第三章 中层干部的人才评价
节 人才测评和测评工具
第二节 如何评价中层干部
第四章 中层干部的培养与发展
节 中层干部的培养与发展之道
第二节 中层干部的职业发展通道
第三节 企业如何培养中层干部
第四节 中层干部如何发展和提升自我能力
第五节 基层员工如何晋升为中层干部
第六节 中层干部胜任力学习的参考书
参考文献
内容简介
严正、孙晓编著的《中坚工程(打造卓有成效的管理者)》从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的28项、九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法。并制定了中层干部的培养与发展方法。
本书广泛适用于企业管理层、企业执行层(中层干部)、企业基层员工及业界学者阅读。
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