●章 人力资源规划 1 1.1 人力资源需求分析与预测 1 1.2 人力资源供给分析与预测 9 1.3 人力资源综合平衡分析 17 1.4 人力资源规划的编写 23 1.5 人力资源规划的评估 34 第2章 工作分析 42 2.1 组织结构设计 42 2.2 撰写工作分析实施方案 51 2.3 工作分析方法选择 62 2.4 编制工作说明书 73 2.5 工作分析综合训练 80 第3章 人力资源招募 89 3.1 人力资源招募计划编制 89 3.2 人力资源招募决策 98 3.3 制作招聘广告 104 3.4 选择招聘广告的发布渠道 112 3.5 校园招聘 120 3.6 网络招聘 127 第4章 人力资源选拔 136 4.1 简历分析 136 4.2 结构化面试 141 4.3 无领导小组讨论 147 4.4 公文筐测验 151 4.5 管理游戏 158 4.6 录用 164 4.7 招聘评估 170 第5章 人力资源素质测评 177 5.1 人力资源素质测评流程 177 5.2 能力倾向测评 187 5.3 胜任素质模型与胜任素质测评 191 5.4 智力测评 199 第6章 培训管理 206 6.1 培训会务管理 206 6.2 培训需求分析 213 6.3 人力资源培训方法——角色扮演法 222 6.4 人力资源培训方法——游戏法 228 6.5 人力资源培训方法——课堂讲授法 232 6.6 人力资源培训方法——案例分析法 235 6.7 人力资源培训方法——讨论法 240 6.8 制订新员工培训计划 245 第7章 绩效管理 253 7.1 绩效计划的制订 253 7.2 绩效比较评价法 259 7.3 绩效评价量表设计 264 7.4 关键事件分析 271 7.5 绩效沟通 275 7.6 360度考核方法 282 7.7 绩效考核方案的制定 289 7.8 绩效反馈面谈 294 第8章 薪酬管理 301 8.1 薪酬满意度调查 301 8.2 职位评价 309 8.3 薪酬调查 315 8.4 技能薪酬体系设计 321 8.5 绩效薪酬体系设计 330 8.6 薪酬方案设计 341 8.7 福利 348 第9章 职业生涯规划与管理 357 9.1 职业倾向测评 357 9.2 个人职业生涯规划 365 9.3 组织职业生涯管理 379 0章 劳动关系管理 387 10.1 劳动合同的订立 387 10.2 劳动合同的中止、变更、解除、续订与终止 391 10.3 集体谈判模拟实验 399 10.4 劳动争议仲裁模拟实验 409 10.5 本章综合案例 417 参考文献 425
内容简介
本书从人力资源管理的模块出发，明确模块内较为重要的知识点，将知识点与学生的兴趣相结合，设计相关知识点的实训项目。各个实训项目相对独立，各个实训包括：实训目的、基本知识点讲解、实训开展条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训考核方法、实训拓展提高七个部分，操作性强，能够使受训者较为深入地掌握人力资源管理的相关技能。全书共分为十个模块。
随着现代人力资源管理研究的不断深入，以及全社会对人力资源管理方向从业人员需求的增加，单一的人力资源理论课程已经难以满足高校教学的需要，激烈的就业竞争也对学生的管理能力和实践能力提出了更高的要求。本书正是以此为出发点，以作者的实践教学经验为基础，从经济管理类专业的培养目标出发，以深化人力资源管理理论、培养学生的职业能力和综合素质为目标，以技能训练为主线。全书共有十个实验实训章节，分别为人力资源规划、工作分析、人力资源招募、人力资源选拔、人力资源素质测评、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划与管理和劳动关系管理；每个实训项目均包括实训目的、基本知识要点、实训所需条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训报告、实训考核方法和实训拓展提高。通过本书的学习和训练，能够培养学生运用人力资源管理相关理论分析问题和解决问题的能力，提升学生人力资源管理综合实践的水平，同时培养学生的团队合作精神、创......
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