●章 人力资源规划概述 1 1.1 人力资源规划的概念和特点 3 1.1.1 人力资源规划的概念 3 1.1.2 人力资源规划的特点 5 1.2 人力资源规划的过程和分类 6 1.2.1 人力资源规划的过程 6 1.2.2 人力资源规划的分类 8 1.3 人力资源规划的功能 9 1.4 人力资源规划的原则和常用方法 11 1.4.1 人力资源规划的原则 11 1.4.2 人力资源规划的常用方法 12 1.5 人力资源规划的发展趋势和影响因素 16 1.5.1 人力资源规划的发展趋势 16 1.5.2 人力资源规划的影响因素 17 1.6 大数据时代的人力资源规划 18 自测题 20 第2章 人力资源信息的收集和处理 23 2.1 人力资源信息 25 2.1.1 人力资源信息的作用 25 2.1.2 人力资源信息的分类 26 2.2 人力资源指标体系 28 2.2.1 人力资源指标和指标体系 28 2.2.2 人力资源本体指标体系 29 2.2.3 人力资源产出效能指标体系 32 2.2.4 人力资源环境指标体系 34 2.3 人力资源信息的收集 36 2.3.1 人力资源信息的来源 36 2.3.2 人力资源信息收集的原则和步骤 37 2.3.3 人力资源信息收集的方法 39 2.4 人力资源信息的处理 40 2.4.1 人力资源信息处理的过程 40 2.4.2 人力资源信息处理的基本方法 40 2.4.3 人力资源信息的审核 41 2.4.4 人力资源信息的汇总 41 2.4.5 人力资源信息分析报告 42 自测题 42 第3章 人力资源现状分析 45 3.1 人力资源现状分析的内容、基本程序及方法 46 3.1.1 人力资源现状分析的内容 46 3.1.2 人力资源现状分析的基本程序 47 3.1.3 人力资源现状分析的方法 48 3.2 人力资源环境分析 50 3.2.1 人力资源外部环境分析 51 3.2.2 人力资源内部环境分析 56 3.3 人力资源队伍分析 61 3.3.1 人力资源队伍分析的概念 61 3.3.2 人力资源队伍分析的内容 61 3.4 人力资源管理工作分析及效果评价 63 3.4.1 人力资源管理内容分析 64 3.4.2 人力资源从业人员素质分析 65 3.4.3 人力资源工作效果评价 67 3.5 人力资源现状综合分析 68 3.5.1 SWOT分析法 68 3.5.2 竞争优势分析 70 3.5.3 存在问题和原因的分析 71 自测题 72 第4章 人力资源发展预测 75 4.1 人力资源发展预测概述 76 4.1.1 人力资源发展预测的内涵 77 4.1.2 人力资源发展预测的作用 77 4.1.3 人力资源发展预测的分类 78 4.1.4 人力资源发展预测的步骤 78 4.2 人力资源发展预测方法的选择 81 4.2.1 影响人力资源发展预测方法选择的因素 81 4.2.2 预测任务的考查 81 4.2.3 预测对象的考查 82 4.2.4 预测者的考查 82 4.2.5 预测条件的考查 83 4.3 人力资源需求预测 84 4.3.1 人力资源需求的影响因素 84 4.3.2 人力资源需求预测的步骤 85 4.3.3 人力资源需求定性预测 86 4.3.4 人力资源需求定量预测 89 4.4 人力资源供给预测 92 4.4.1 人力资源供给预测的步骤 92 4.4.2 内部人力资源供给预测 93 4.4.3 外部人力资源供给预测 97 4.5 人力资源需求与供给的平衡分析 101 4.5.1 人力资源供求平衡分析 101 4.5.2 人力资源供求失衡调整对策 102 自测题 105 第5章 人力资源战略的制定与选择 110 5.1 人力资源战略概述 112 5.1.1 人力资源战略的概念和本质特征 112 5.1.2 人力资源战略的制定过程 114 5.2 人力资源战略模式和类型 117 5.2.1 人力资源战略模式和形态 117 5.2.2 人力资源战略的类型 118 5.3 人力资源战略目标 120 5.3.1 人力资源战略目标的作用 121 5.3.2 人力资源战略目标的特征 121 5.4 人力资源战略的选择 122 5.4.1 人力资源战略选择的程序 122 5.4.2 人力资源战略选择的方法 123 5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略 127 5.5.1 与企业战略相匹配的人力资源战略选择 128 5.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择 129 5.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择 130 5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择 132 自测题 133 第6章 人力资源发展对策组合 137 6.1 人力资源发展对策 139 6.1.1 人力资源发展对策的概念 139 6.1.2 人力资源发展对策的特性 140 6.1.3 人力资源发展对策的组合 141 6.2 思想观念对策 143 6.2.1 转变人力资源观念 144 6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念 144 6.2.3 树立全员人才观念 145 6.2.4 加强对人力资源部门地位的认识 146 6.3 制度层面对策 146 6.3.1 制度设置原则 147 6.3.2 创新人力资源管理制度体系 147 6.4 企业文化对策 152 6.4.1 企业文化的内涵和功能 152 6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策 153 6.5 执行层面对策 156 6.5.1 规划制定阶段的对策 157 6.5.2 规划实施阶段的对策 158 自测题 160 第7章 人力资源管理计划 163 7.1 人力资源招聘计划 167 7.1.1 人力资源招聘计划的内容 168 7.1.2 人力资源招聘计划制订的程序 170 7.1.3 人力资源招聘计划的实现途径 171 7.1.4 大数据时代的企业招聘 173 7.2 人力资源配置计划 175 7.2.1 人力资源配置计划的作用 176 7.2.2 人力资源配置计划的内容 177 7.2.3 人力资源配置计划的程序 179 7.2.4 人力资源配置计划制订的原则 180 7.3 人力资源缩减计划 181 7.3.1 人力资源缩减计划的制订步骤 182 7.3.2 人力资源缩减计划的操作 183 7.3.3 缩减员工管理 184 7.3.4 针对“幸存者”的员工援助计划 186 7.4 人力资源外包计划 188 7.4.1 人力资源外包计划的效能 190 7.4.2 人力资源外包计划的流程 191 7.4.3 人力资源外包计划的配套机制 193 自测题 196 第8章 人力资源开发计划 199 8.1 人力资源晋升计划 205 8.1.1 人力资源晋升计划的作用 206 8.1.2 人力资源晋升计划的影响因素 207 8.1.3 人力资源晋升计划的内容 208 8.1.4 人力资源晋升计划的制订程序 209 8.1.5 人力资源晋升计划的实现 210 8.2 人力资源培训计划 212 8.2.1 人力资源培训计划的制订 214 8.2.2 人力资源培训方法的选择 215 8.2.3 人力资源培训计划的评估 216 8.3 人力资源激励计划 219 8.3.1 人力资源激励计划概述 221 8.3.2 人力资源激励计划的作用 221 8.3.3 人力资源激励计划体系 222 8.3.4 制订人力资源激励计划的注意事项 223 8.4 人力资源职业生涯计划 226 8.4.1 人力资源职业生涯计划概述 227 8.4.2 人力资源职业生涯计划的内容 229 8.4.3 制订人力资源职业生涯计划的步骤 230 8.4.4 人力资源职业生涯计划的管理体系 231 自测题 234 第9章 人力资源规划的实施 237 9.1 人力资源规划的实施概述 240 9.1.1 人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系 240 9.1.2 人力资源规划实施的程序 241 9.1.3 人力资源规划实施的模式 242 9.2 人力资源规划的实施要点 243 9.2.1 规划方案的分解 243 9.2.2 计划体系的建立 244 9.2.3 资源的优化配置 245 9.3 人力资源规划的管理者 246 9.3.1 人力资源规划管理者的地位 246 9.3.2 人力资源规划管理者的类型 247 9.3.3 人力资源规划管理者的职责 249 9.4 人力资源规划的控制 251 9.4.1 人力资源规划控制的概念 251 9.4.2 人力资源规划控制的方式与要素 252 9.4.3 人力资源规划控制的过程 253 9.4.4 人力资源规划控制可能带来的负面影响 255 9.5 人力资源规划的修订 256 9.5.1 人力资源规划修订的概念 256 9.5.2 人力资源规划方案的修订 257 9.5.3 人力资源规划实施计划方案的修订 258 9.5.4 纠正偏差的方法 259 自测题 261 0章 人力资源规划实验操作 264 10.1 人力资源规划的SWOT分析实验 265 10.1.1 实验内容与目的 265 10.1.2 实验要求 265 10.1.3 实验条件准备 265 10.1.4 实验步骤与过程 265 10.1.5 实验报告与评价 266 10.1.6 实验讨论案例 266 10.2 人力资源规划设计实验 268 10.2.1 实验内容与目的 268 10.2.2 实验要求 268 10.2.3 实验条件准备 268 10.2.4 实验步骤与过程 269 10.2.5 实验报告与评价 269 10.2.6 实验讨论案例 269 10.3 人力资源招聘计划实验 273 10.3.1 实验内容与目的 273 10.3.2 实验要求 273 10.3.3 实验条件准备 273 10.3.4 实验步骤与过程 273 10.3.5 实验报告与评价 274 10.3.6 实验讨论案例 274 10.4 人力资源培训计划实验 277 10.4.1 实验内容与目的 277 10.4.2 实验要求 277 10.4.3 实验条件准备 277 10.4.4 实验步骤与过程 277 10.4.5 实验报告与评价 278 10.4.6 实验讨论案例 278 10.5 人力资源职业生涯计划实验 282 10.5.1 实验内容与目的 282 10.5.2 实验要求 282 10.5.3 实验条件准备 282 10.5.4 实验步骤与过程 283 10.5.5 实验报告与评价 283 10.5.6 实验讨论案例 284 后记 286 参考文献 287
内容简介
本书系统全面地介绍了人力资源规划相关工作，在总结第2 版内容的基础上对大部分案例进行了更新，更进一步凸显了时代性、可操作性和实用性的特点。全书分为10 章，既有理论阐述又有实务例证，每章起始都设置了引导案例、学习目标和学习导航，在每章节中围绕热点内容设置了二维码和相关链接来拓展知识视野，鲜明的实战特色能更好地满足新时代教与学的需求。在每章结尾安排了自测题，同时本书提供的配套教学资源还为高校教师提供了电子课件和课后习题的参考答案。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理专业本科层次的教材，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员阅读参考。
"党的十九大报告提出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。”这些论断为今后的人力资源管理指明了方向。新时代、新战略、新思想和新理念也为企业的人力资源管理工作带来了崭新的春天。 一、本书的写作背景和意义 “一带一路”倡议的实施为改革提供了更广阔的空间，跨国、跨文化的人力资源管理方兴未艾；供给侧结构化改革为企业走出去提供重要举措，使得经济发展企稳向好，为人力资源管理科学化提供了良好契机；人力资源整体素质的提升为人力资源管理提供了更坚实的实践支撑。在总体环境趋好的同时，也应看到未来企业管理面临的挑战和压力依然严峻。人口红利的逐渐丧失，劳动力成本的不断提高要求人力资源管理的集约化；传统用工模式不断变革，加......
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