●名家大咖推荐
自序企业互联网转型+开启企业竞争新时代
篇：颠覆
章传统企业时代的终结
一、真正的冬天来了
二、传统企业的生死劫
三、颠覆你的并非“互联网+”，而是你自己
第二章企业模式重构
一、新模式，颠覆大商业逻辑
二、新技术，跨界热产品力
三、新业态，塑造强渠道链
四、新产业，重构老产业链
五、新机制，释放自组织力
六、新领军人物，创造企业新大咖
第二篇：变革
章互联网+新企业
一、互联网+新模式，啥都可以免费
二、互联网+新技术，智能技术引领未来
三、互联网+新业态，条条道路通罗马
四、互联网+新产业，老行业焕发第二春
五、互联网+新机制，大众创业的创客时代
六、互联网+新领军人物，会割让利益的人才是好的创始人
第二章互联网+新模式
一、5种模式基本法，你算哪根葱？
二、老企业，在对标中超越
三、新企业，在变异中破局
第三章互联网+新技术
一、从小数据到大数据，你还有多远？
二、移动互联网，不是互联网？
三、物联网，连接、联接、链接？
第四章互联网+新业态
一、互联网+吃
1.找饭店：大众点评网，还能领跑吃喝？
2.吃早餐：巴比馒头，“包”打天下？
3.叫外卖：饿了么“饱腹”之路，一个都不能少？
4.厨上门：“味蕾”该如何借“烧饭饭”过冬？
5.菜到家：一亩田有机农庄，还缺什么？
6.买零食：三只松鼠，坚果王位或将易主？
二、互联网+穿
1.淘衣服：楚楚街：O2O电商黑马还能蹦多久？
2.买衣服：异类YOHO！的潮牌生意经
3.洗衣服：e袋洗的软肋在哪儿？
4.买手制：热风Hotwind，谨防“冷风”来袭！
5.跨电商：Lativ米格，不做老大的电商逻辑
6.混品类：北极绒，多品类品牌授权商？
7.会员制：懒人管家，真是让懒人买单吗？
三、互联网+住
1.找房：搜房网为何变身房天下？
2.租房：房真真，能否驾驭真实？
3.卖房：房多多，何以卖房多多多？
4.装修房：齐家网，装修真的像喝茶一样简单？
5.网家装：爱空间，网装你我他
6.网办公：方糖小镇，让办公空间免费
四、互联网+行
1.拼车：微微拼车，能否拼出一片蓝天？
2.租车：神州租车，离品牌还有多远？
3.代驾：e代驾，能否成为代驾？
4.打车：滴滴、快的在折腾啥？
5.洗车：典典养车，用户为先？还是市场为王？
6.买车：要买车
7.修车：车易安，做平台商还缺什么？
8.养车：养车无忧，养车真的可以无忧？
五、互联网+游
1.买机票：携程的老大之累
2.订酒店：还是用艺龙吗？
3.抢门票：自助游天下，就找驴妈妈
4.自驾游：同程，如何和你一路同程？
5.境外游：开元欧洲旅游地头蛇？
6.经济酒店：如家，从0到1的1是如何炼成的？
7.豪华酒店：开元，民企酒店头牌的曲折梦
六、互联网+购
1.百货商业：银泰的卖身？
2.超市商业：大润发，把超商之根留住？
3.专卖商业：苏宁，只能做个家电连锁商？
4.广场商业：万达的广场舞
5.便利商业：全家的变与不变
6.社区商业：病入膏肓的叮咚小区还有救吗？
七、互联网+娱
1.视频：PPTV，莫忘初心才能死里逃生
2.KTV：唱吧麦颂，KTV颠覆者
3.足浴：康骏，足浴的战争
4.美发：文峰的美发生态链
5.瑜伽：艾瑜珈，爱瑜伽
6.美容：静博士，静水流深美容业
7.电影：格瓦拉，影迷俱乐部？
8.美甲：河狸家，能否美甲一方？
第五章互联网+新产业
一、互联网+工业
1.工业4.0如何嫁接互联网？
2.沈阳机床的智能工场
二、互联网+农业
1.互联网弥补了农业的短板
2.光明全产业链起个大早赶个晚集
3.阿里为什么害怕赶街？
三、互联网+建筑
1.中国建筑离智能还有多远
2.万科的互联网阴谋
四、互联网+医疗
1.互联网技术会革了医疗的命？
2.丁香园，能否撬动医疗的生死大山？
五、互联网+教育
1.教育产业化让渡于教育互联网化
2.沪江网，能否超越新东方？
六、互联网+金融
1.互联网让行长们睡不着觉了
2.付费通凭什么叫板支付宝？
3.宝付支付，黑马有多黑？
七、互联网+城市
1.BAT为什么要抢滩中国城市群？
2.享WiFi能走多远？
3.微信城市生活的阴阳谋
八、互联网+社区
1.社区商业，后的热土？
2.社区O2O何以哀鸿遍野？
第六章互联网+新机制
一、去中心化，层级制消失，项目制成为可能
1.传统企业去中心化的推动因素
2.传统企业去中心化的思考与建议
二、兴趣成为内驱力
1.“千金难买我愿意”，认清你的原动力
2.你的兴趣能解决别人什么问题
3.个人兴趣结合行业发展的缺陷更容易成功
三、游戏化生存，贴现是常态
1.手游的设计与运营怎样让玩家沉迷？
2.像打游戏一样抢单，出租车司机的兴奋感从何而来？
3.处理用户在游戏和产品中的失败
四、投资者、消费者、传播者三者合一
第七章互联网+新领军人物
一、合伙人还不够，人人需要成为创始人
1.不算小账，算大账？
2.失控还是掌控？
3.人人都是创始合伙人？
二、众筹、众创、众赢才能万众一心
1.实股or半实半干股or干股？
2.免费or收费？
3.股权架构设计=筑巢引凤？
4.投资=投人=投股权架构？
第三篇：升维
章企业互联网转型方向
一、一体
二、二用
1.消费者使用：消费互联网
2.产业界应用：产业互联网
三、三教
1.用户教
2.产品教
3.品牌教
四、四化
1.服务产品化
2.产品用户化
3.用户粉丝化
4.粉丝部落化
五、五即
1.形式即内容（吸引用户）
2.内容即媒介（抢占用户）
3.媒介即渠道（转化用户）
4.渠道即服务（黏住用户）
5.服务即娱乐（维护用户）
第二章企业互联网转型方法
一、战略定位
1.试水
2.转型
3.升级
4.再造
二、领军人选择
1.老板
2.家臣
3.经理人
4.事业合伙人
5.外包商
三、模式设计
1.营销互联网化
2.渠道互联网化
3.产品互联网化
4.运营互联网化
四、产品组合
1.老产品
2.新产品
3.新产品+新产品
五、渠道规划
1.渠道战略：顶层设计是1，其他是
2.渠道选择：主阵地？次山头？结构化？
3.渠道开发：低成本大卖货是硬道理
4.渠道变革：不是守株待兔，而是待兔守株
六、组织匹配
1.自组织：我是一切的根源
2.自领导：要兴趣观更要价值观
3.自管理：要自理不要管理
4.自学习：学到新才能活到新
七、文化重塑
1.网文化：连接、联接、链接三三接力
2.自文化：要自动不要推动
3.匠文化：要手艺不要工艺
4.销文化：卖货才是硬道理
第三章企业互联网转型案例
一、拉夏贝尔：超越电子商务
二、德必：“三化六度多品牌”打造文创、科创连锁平台品牌
三、荣欣：工业化装修让装修像喝茶一样简单
四、小熊尼奥：“三大战役”决胜玩教市场
第四章企业互联网+未来
后记没有企业，就没有互联网转型
内容简介
石章强著的《企业互联网转型(传统企业线上触网和互联网企业线下落地实操十二章经)》融合了500多家国内外一线品牌实践经验、200多个互联网转型案例、100余位互联网大咖实效经历，让我们明白了“六新”如何颠覆、重构和变革企业经营，如何用“一体二用三教四化五即”明确转型方向，如何通过战略定位、领军人选择、模式设计、产品组合、渠道规划、组织匹配、文化重塑等七个方法实现转型落地。不管您是企业创始人，还是企业高管，或者职业经理人，只要您想提升企业在互联网时代下的存活和获利能力，就一定需要认真阅读这本书！
一、真正的冬天来了
“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些……”
这是任正非2001年2月17日刊登在华为企业内刊《管理优化》上的“华为的冬天”，这是中国早的“过冬理论”，由此，掀起了中国企业界和学术界关于企业冬天和企业过冬的大讨论。
不该来的冬天来了，而且来了一次又一次。
虽然似乎很多人知道了，但似乎并不愿意承认这种现实。
但是，代表某......
评论晒单