●推荐序/刘全伟V
前言XI
章引论：企业视角的经济学及其意义
本章概述003
导入案例：华为如何开启IPD变革之路004
节管理学的目标在哪里？008
第二节经济学是为政府服务的吗？014
第三节现代企业应该是什么样的组织？019
第四节华为经济学的意义024
本章小结030
第二章华为政治经济学
本章概述035
导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗？036
节企业的使命039
第二节华为为什么不上市？044
第三节劳动价值与绩效管理050
第四节集体领导与群体决策058
第五节以奋斗者为本065
第六节流程型组织071
第七节企业家的本钱075
本章小结080
第三章华为的贸易观
本章概述085
导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗？086
节国际贸易与企业经营089
第二节力出一孔，利出一孔094
第三节从比较优势到绝对优势099
第四节避免绝对劣势的“备胎”策略104
第五节逆行的国际化之路107
本章小结112
第四章华为微观经济学
本章概述115
导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗？116
节微观经济学的视角和盲区119
第二节决胜千里的秘密125
第三节驶向大规模经营的和谐号131
第四节进攻是最好的防守139
第五节谁是企业的明星145
第六节市场竞争第五态150
本章小结156
第五章华为宏观经济学
本章概述159
导入案例：海南航空集团的债务问题160
节烹小鲜亦如治大国162
第二节华为的“财政政策”167
第三节华为的“货币政策”172
第四节趋之以势，度之以量178
本章小结184
第六章公司治理新模式
本章概述187
导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过？188
节企业青春期191
第二节谁是权力新贵？197
第三节没有CEO如何玩得转？202
第四节战略感应术209
第五节以人为本，开放治理215
第六节从财务到财经的一字之差220
第七节流程型组织的旗舰227
第八节管理业务的三板斧231
第九节自觉性是如何养成的？236
本章小结241
第七章流程型组织
本章概述245
导入案例：20年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的？246
节企业之道：以组织再造保障流程再造250
第二节管理之法：管理权与指挥权双向指挥255
第三节再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵262
第四节效率之器：基于企业架构的信息系统建设269
本章小结273
结语275
参考文献277
内容简介
华为的基本经营理念是什么？
华为为什么不上市？
企业为股东服务，还是为客户服务？
如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？
如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？
中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为优选闻名的企业，也有极为重要的华为经验。
这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。
很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮......
本章概述 很多商学院有经济与管理两大类学科。学经济的多半去政府部门，那里可以发挥他们所学之长，调节国家经济气候，而学管理的多半去企业，那里有机会施展经营之术，成就一番事业。然而，国家治理和企业经营有根本的差别吗？很多大企业富可敌国，俨然一个帝国，《水煮三国》就把“三国”写成了企业经营，仔细品味确实有其道理。水煮的东西别有味道，因为串起了五味杂陈才让我们领略到不同寻常的境界，而经济学与管理学串一串，或许可以让我们领略一下大企业这个园子里的西洋景。 本章作为引论，首先需要说明管理学与经济学的关联、交点，即经济目标与管理手段之间的关系。这种融合在当今这样的知识经济时代尤为重要，企业创新需要拨开迷雾，重新审视以知识人为主的企业组织所需要的管理理念。这种理念并非空洞的研究，华为的经营实践可以作为实证。 导入案例：华为如何......
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