塞氏企业/设计未来组织新模式
作 者: (巴西)里卡多？塞姆勒 著作 师冬平//欧阳韬 译者
定 价: 59.9
出 版 社: 浙江人民出版社
出版日期: 2016年04月01日
页 数: 265
装 帧: 平装
ISBN: 9787213072260
●推荐序一 流行的管理与经典的管理
●推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
●序言 如何设计更睿智的未来
●部分 转型探索
● 01 我们的政策就是没有政策
● 02 摇滚青年能做合格接班人吗
● 03 迪克博士的大清洗
● 04 多元化是错误的开始
● 05 进取再进取，收购再收购
● 06 在挫折中保持平衡
● 07 收购霍巴特，征服新领地
● 08 病中反省：麻烦来了
●第二部分 民主企业
● 09 改变, 从重组自己开始
● 10 工厂委员会：员工自治的开始
● 11 一个变化带来另一个变化
● 12 常识是最好的选择
● 13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
● 14 数字化遇到企业巨人症
● 15 变形虫方法：拆分带来繁荣......
内容简介
《塞氏企业(设计未来组织新模式)》讲述了在里卡多？塞姆勒执掌塞氏企业的个十年里，他如何通过对公司组织结构和制度进行改革而使这家公司快速成长，成为巴西人很想去的公司。这些制度改革包括：员工可以决定自己的工资、查看公司的账簿、决定自己的工作方式。这是一场关于构建理想国的实验，它将颠覆普通人对企业的认知。
(巴西)里卡多？塞姆勒 著作 师冬平//欧阳韬 译者
里卡多？塞姆勒
他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
他是世界经济论坛遴选出的“优选未来”，被民众票选为“巴西年度”。从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
我们的政策就是没有政策
每周三下午都会有很多男男女女穿过前门向塞氏企业（Semco Partners）三楼会议室走去，塞氏企业是我领导的公司，位于巴西圣保罗。多年来，世界上优选和很知名的一些公司的经理们都会到圣保罗郊外来参观我们毫无特色的工业建筑群，这些公司包括IBM、通用汽车、福特、柯达、拜耳（Bayer）、雀巢、固特异（Goodyear）、凡世通（Firestone）、倍耐力（Pirelli）、美铝（Alcoa）、巴斯夫（BASF）、美国大通（Chase Manhattan）、西门子、道氏化学、梅赛德斯-奔驰和雅西卡（Yashica）等。
塞氏企业的产品种类繁多，包括能在一夜之间抽空一艘油轮的水泵、一小时洗410......
评论晒单