目录引言*章  精细“三全”成就战略执行力  *节  天然气行业进入黄金时代    一、天然气市场需求迅猛增长    二、国家从战略层面鼓励大力发展天然气  第二节  一流执行力：天然气生产企业的必然选择    一、行业特点需要    二、企业定位要求  第三节  一流执行力：建设“西部大庆”的根本要求    一、“西部大庆”发展规划    二、“西部大庆”面临的机遇    三、“西部大庆”面临的挑战  第四节  一流执行力：天然气生产企业可持续发展的坚实保障    一、*采气厂概况    二、国家重要枢纽气田    三、“三个创建”战略目标    四、“三全”精细管理模式  第五节  “三全”精细管理。“执行”创新之举    一、完善的理论体系    二、显著的实践效果第二章  执行有道——“三全”飞轮  *节  执行力与执行力管理    一、执行    二、执行力    三、执行力管理  第二节  “三全”精细管理理论溯源    一、项目管理理论    二、风险管理理论    三、精细化管理思想    四、标准化管理思想  第三节  “三全”精细管理实践溯源    一、破冰探索期  ... 展开完整描述 ▼