●部分
●无哲学，不经营
●章经营哲学：基业长青的根本
●你能让你的员工空着肚子谈哲学吗/002
●不懂哲学，何以搞经营/004
●经营哲学就是软实力/009
●本章回顾/009
●第二章阿米巴经营模式：424天拯救日航
●阿米巴经营模式的魅力/012
●阿米巴：他行，你也行/014
●本章回顾/018
●案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营/019
●第二部分
●阿米巴经营体制
●第三章优员增效：阿米巴组织的划分
●阿米巴组织的构建乃企业经营之本/024
●责任细化更能激发企业能量/027
●划分阿米巴组织的两大依据/028
●只对利润负责让阿米巴组织更有效率/029
●本章回顾/035......
内容简介
《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内优选的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本有名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次优选性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式很好类似，故得此名。《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成靠前化高效经营模式。
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