●序章为什么需要新的商业模式
01商业模式是什么14
02商业模式正在加速老化20
03通过数字来看日本企业的危机感24
04传统的发展战略已不适用28
05IT企业所示范的商业模式的威力32
章经营学中的商业模式
01商业模式成为话题的契机36
02在商业模式中的经营学者们42
03马克·约翰逊的4只箱子46
04亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商业模式画布”52
05什么是好的商业模式58
第二章必修！理解12种类型的商业模式
01商业模式的创新要从了解其常见类型开始62
02多方平台型66
03长尾型72
04吉列模型78
05免费增值型84
06无增值型90
07非绑定型96
08SPA型102
09开放式商业型108
10O2O型114
11现收现付型120
12加盟型124
13BTO型130
第三章通过17个事例来解析最具话题性的企业的商业模式
01如何才能孕育出成功的商业模式136
02谷歌138
03苹果142
04LINE（连我）146
05亚马逊150
06大信百货店156
07雀巢162
08印象笔记166
09QB House170
10Super Hotel174
11鸿海精密工业178
12IKEA182
13戈尔186
14Oh My Glasses190
15Times 24194
16Curves Japan198
17DonDonDown on Wednesday202
18戴尔206
第四章构建新的商业模式所需要的条件
01构建商业模式所需要的5个步骤210
02了解自己企业（自我）的现状212
03挖掘顾客尚未被满足的潜在需求216
04思考解决潜在需求的商业模式222
05模拟测算能否盈利228
06实际执行232
结束语
内容简介
本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。
本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。
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