●章 从一个小目标开始
一、从读完这本书开始/003
二、应用OKR一周读完一本书/005
三、没有OKR之前为什么做不到/007
四、高手读书的风格暗合OKR/009
五、用正确的方式读完这本书/012
第二章 讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世/016
二、OKR的今生/019
第三章 看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果/024
二、OKR在国内的成就/028
第四章 时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代/036
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展/040
第五章 先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子/046
二、你的目标为什么难于实现/047
三、你的目标存在的问题/048
四、识别目标的表象与本质/050
五、个人与团队的目标/053
六、OKR带来的成就与满足/056
七、设定真正目标的三大因素/058
第六章 再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出步/062
二、现阶段把KR放在顺位/065
三、诚实地对待时间/067
四、合理安排时间进程/069
五、规划要倒着做/072
六、计划外突发事件的应对/074
七、找到你的OKR舒适值/077
八、逐步突破OKR舒适值/080
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己/081
第七章 关键在执行
一、做一个OKR的行动派/084
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式/089
三、对自己的工作和生活进行训练/093
四、用OKR规范自己的各种动作/099
五、OKR将工作环环相扣/100
六、应用OKR消除障碍/107
第八章 OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系/113
二、适合自我成长的OKR打分方式/119
第九章 登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度/134
二、制定OKR要考虑合理度/136
第十章 OKR实战案例
附录/167
致谢/175
内容简介
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读OKR的核心方法论以及实战应用。
本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现很终的目标。
2019年12月31日清晨，随着太阳升起，窗外逐渐明亮起来，瑟瑟北风中，2019年冬天不比之前的冬天温暖。我轻轻地合上手中的书，再一次审视封面，图片中李昌钰先生的面庞依然刚毅严肃，《让不可能成为可能》这本书读完了，这是在2019年结束这天我读完的。打开电脑，选择我的2019年读书OKR表，记录上这本书，同时也对我自己的2019年读书OKR（Objectives and Key Results）做一个总结。很近十年来我每年的读书目标都是读完100本书以上，近五年来提升至每年读完150本书以上。2019年度我共读书181本，其中重温的书籍一套算一本（这是早就制定的关键结果，担心“温故”多了“知新”动力不够）。2019年读书目标超额完成，这已经是超过年读书150本的第二个年度了，如果2020年底依然能完成年读书150本以上的话，那么2021......
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