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商品名称：深度影响崔璀做自己人生的CEO作者新作专业透彻的案例拆解个人影响力提升女性成长吴晓波陈春花剽悍一只猫力荐图书

商品编号：615812489150

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上架时间：2021-03-13 02:09:37

ISBN编号：9787521713336

书名：深度影响,深度影响

作者：崔璀

出版社名称：中信出版集团

定价：59.00元

是否是套装：否

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吴晓波、陈春花、陈愉、剽悍一只猫力荐图书。专业透彻的案例拆解，20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，帮你快速提升影响力，职场难题迎书名：深度影响定价：59.00元作者：崔璀出版社：中信出版集团出版日期：2020-04 页码：248 装帧：平装开本：32开 ISBN:9787521713336 "●影响力提升手册，人人都能掌握影响力你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？你需要的，就是影响力。影响力是一种面向未来的能力，它绝不是与生俱来的本领，而是我们可以不断开发和锻炼的一种关键能力。本书提出了“影响力”的底层思维——合作思维。拥有合作思维，你就能每时每刻发挥你的影响力。 ●对“影响力”的全新定义，颠覆你的以往认知拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。我们一直以为自己要足够优秀、足够厉害，才能拥有影响力，本书就是要打破这个认知。看完书你会发现，你无需等待自己变优秀的那一天，你也不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己 ...

吴晓波、陈春花、陈愉、剽悍一只猫力荐图书。专业透彻的案例拆解，20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，帮你快速提升影响力，职场难题迎

书名：深度影响
定价：59.00元
作者：崔璀
出版社：中信出版集团
出版日期：2020-04
页码：248
装帧：平装
开本：32开
ISBN:9787521713336

"●影响力提升手册，人人都能掌握影响力
你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？你需要的，就是影响力。影响力是一种面向未来的能力，它绝不是与生俱来的本领，而是我们可以不断开发和锻炼的一种关键能力。本书提出了“影响力”的底层思维——合作思维。拥有合作思维，你就能每时每刻发挥你的影响力。 ●对“影响力”的全新定义，颠覆你的以往认知
拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。我们一直以为自己要足够优秀、足够厉害，才能拥有影响力，本书就是要打破这个认知。看完书你会发现，你无需等待自己变优秀的那一天，你也不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。●拆解高影响力的人所拥有的特质，提供可操作的提升方法
面前难搞的客户，为什么有的人可以扭转局势，顺利拿下这个单子？负责牵头大型活动，为什么有的人可以让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？当工作中被误解、被指责时，为什么有的人依然能很轻易得到老板的支持？关于高影响力的人，你是不是也很好奇他们如何拥有那些特质。本书将结合实例带你深入解读其中奥秘，书中提取了14个女性影响力代表人物的故事，拆解高影响力的人是如何炼成的。同时，它还为你提供具有实操性的方法，助你轻松提升职场影响力。"

"你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？比如：
影响客户：当你面前坐的是一位难搞的客户，你如何在3小时的谈判后扭转局势，顺利拿下这个单子？
影响老板：当你倍感压力、夜不能寐，却依然被误解、被指责时，如何得到老板的支持？
影响同事：当你负责牵头一个大型活动时，如何让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？
影响家人：当你和父母（或伴侣）观念不合时，如何互相接受彼此对孩子的养育理念，让全家人通力配合、相互理解？你想要，但你觉得太难了。
因为在你心里，拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？
不不，当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。

影响了百万女性的成长平台Momself创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。
在本书里，崔璀用案例拆解、详述了20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、精准表达、应对批评、向上管理……等等。
看完书你会发现，不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。它就似万有引力——人人都可以且应该拥有的能力。"

"推荐序 1/ 陈春花
以合作思维来认识老板和员工之间的关系 VII前言
我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 XI第1章
拥有影响力的前提，是建立合作思维 001
合作思维把合作当成前提：你真的知道别人的真实想法吗？第2章
合作式倾听：时代的红利属于倾听者 011
高效的倾听者，不仅能听到对方的观点，而且会迅速采取行动。在倾听背后，更重要的是倾听者的心态：“你很重要，我想知道你是怎么想的。”第3章
共情能力：最高级也是最基础的一种人际能力 025
先处理情绪，再处理事情。有了共情能力，你就能在最短的时间里与他人建立信任，发挥自己的影响力。

第4章
运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作 035
不把自己的需求当成唯一，这样才能看到别人的需求。如果眼里只有自己的目标，你就会把对方的情绪和需求当作实现自己目标的绊脚石，从而无法进入对方的感觉去共情。第5章
向上影响：跳出惯有的“考试思维”，实现自己的影响力 043面对权威，我们常常感到自己是被动的、无力的，好像自己只是一个执行命令的机器。事实上，你可以通过练习获得向上影响的能力，进而管理权威、影响权威，让他们为你想做的事提供资源。第6章
向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务 055
你不必喜欢或崇拜权威，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。凿穿你和权威之间的那堵墙，和他站到一起，走向一个战壕中，这就是你发挥影响力的过程。第7章
对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评 071
不断练习，自我进化，得体地应对批评，养成理智思考的习惯，避免做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”，达成自己的目标。第8章
积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评” 081
被权威质疑时，不要停留在“我以为”的阶段，往前走一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的最佳方式。第9章
提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己 099
你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你会认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。第 10 章
说对需求，才能达成真正的合作 109
如果你搞不清自己的深层需求，你就无法精准地表达出自己的需求，那么，你又如何让别人配合你，满足你的需求呢？第 11 章
如何提出批评，但又能让人舒服地接受 121
权力思维会让你觉得被批评的对象要么低你一等，要么高不可攀。其实，批评可以很巧妙，你可以同时表现出百分之百的坦诚与百分之百的尊重，让对方接受你的意见。第 12 章
合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式 133
当你进入合作思维时，就会从提出批评意见转变为反馈。你不再把批评当作攻击或伤害，你的眼里只有平等的反馈和共同的目标；而给出对方具体可操作的正面反馈，则是提高沟通效率的关键。第 13 章
精准表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时 147
糟糕表达只关注“发生了什么”，精准表达则会死死咬住“我要和你实现什么”。在准确描述事实的同时，你所说的每句话对所有听众（观众）都应具有重要性，要有“让对方愿意听完整个故事”的基本目标。第 14 章
知识的诅咒：找到对方的“信息缺口”，实现沟通同频 159
打动别人的能力，是影响力的一种表现。你必须把对方当成合作者，不能只沉浸在自己的认知中，你只有破除“知识的诅咒”，才能在情感上打动对方。第 15 章
故事思维：用感官化的语言还原现实 171
想方设法调动听众的视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉，把对方拉进你的世界，让他感同身受。判断你的语言是否足够感官化的标准是：你的描述能否让对方在脑海中形成一个画面？第 16 章
得体有效的拒绝，可以实现更高级的合作 181
若想用别人乐于接受的方式影响他们，首先你自己应该处于一个愉悦的、想主动达成目标的状态。不要一味委屈自己，学会说“不”，是发挥影响力的重要前提。第 17 章利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半” 193
我们对拒绝往往有一种“黑色想象”，以为拒绝对方，两人的关系就完了。实际上，你可以有条件地接受对方的需求，拒绝需要拒绝的部分，开拓更多的可能性。第 18 章
逆向影响力：冲突不是合作的终点 203
有影响力的人，在面对难以解决的冲突时会挺身而出，因为他们深知：冲突本身就是合作的一部分，拒绝冲突就是拒绝合作。第 19 章
直面冲突，用冲突解决冲突 217
解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放到事情本身上，不要对人进行评判。第 20 章
A+B=C：摒弃非黑即白的思维模式，在矛盾中实现共赢 229
在非合作思维中，只能有一个人是对的，要不你听我的，要不我听你的。从这个陷阱中跳出来，站到更高点，共同寻找一个让双方都满意的共赢方案，才是正途。后记
现在，发挥你的影响力吧！ 243影响力在线课程学员感悟 249"

"女性成长平台Momself创始人。
历任头头是道文化基金投资合伙人、蓝狮子文化创意有限公司COO、巴九灵（杭州）文化创意有限公司自媒体事业群总经理、智慧狮（上海）科技文化有限公司CEO。
2016年，她创办了Momself，致力于为1亿女性提供终身成长解决方案，并著有《做自己人生的CEO：人人都需要的管理术》、《不焦虑的父母，更自由的孩子》等畅销书。"

"
我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力我常常问别人一个问题：“在这个时代，你觉得自己最想拥有的能力是什么？”有人认为是会说话的能力，有人认为是协调资源的能力，也有人认为是看穿别人内心的能力。想来有趣，这些能力的背后似乎都包含一种期待，就是想通过自己的某些能力，在与人互动的过程中，达成某种自己想要的结果。如果要我说，这种期待指向的就是一种能力：影响力。让我们看看这些场景：坐在你面前的是一位出名难搞的客户，你如何能在3小时谈判后扭转局势，拿下这个单子？老板似乎总是一意孤行，你已经压力巨大、夜不能寐，如何才能向上管理，影响老板的决策？你爱上了某个人，他才华横溢、谈吐有力，你期待自己能打动对方，却迟迟不敢向前？你已经进入一段亲密关系，但随着时间的推进，你与他的沟通越来越困难，你们互相不理解。那么，你要怎么做才能得到期待中的爱，而不是像现在这样，在最亲密的人面前，却感到越来越孤独？这些时刻，如果你拥有这样一种能力—用别人乐于接受的方式改变对方的思维，从而实现自己的目标一切会不会不一样。你需要的，就是影响力。没错，自然语言处理和搜素专家吴军先生在《见识》这本书里说过，我们对身边人的影响力，决定了我们的幸福程度，因为生活中80%的问题都是关系问题。与荣格、弗洛伊德齐名的个体心理学家阿德勒也说过类似的观点，“人的烦恼皆源自人际关系”。通过影响力让关系变好，你就解决了生活中80%的烦恼，自然也会微小的层面来说影响力。如果我们试着把影响力放到更大层面上去看，就会发现，它恰恰符合社会的发展。社会在不断新陈代谢中，变得越来越多元化。我们从重农抑商的封建社会，一路发展到现在的商业社会，越来越多受过良好教育的年轻人成为社会的主力军，相较而言，他们更能接受“被影响”，而不是“被告知”或者“被控制”。《哈佛商业评论》里有篇文章的描述很有趣：年青一代对至高无上的权威没有多大忍耐力，靠自上而下的权威早已无法管理好年轻人占多数的组织结构，因为他们会离开。这也是我常常听到的说法：很多管理者聚在一起，他们会叹口气说：“唉，现在的年轻人不好管啊，一不高兴就辞职。”看现在的商业社会：互联网急速发展，造就了去中心化的互动结构。这意味着更多个体中心的堀起，而近期流行的私域流景，更是代表着每一个个体都有自已的发声途径。流量面前人人平等，在这个时代有人仅朋友圈就可以年入百万。回到家庭生活中，我们的家庭结构也悄然发生着变化，如今再也不是父辈家长一发话，大家都“抖三抖”的家长制了。孩子们的想法越来越多，倡导平等尊重的新型养育方法，正在每一个新成立的家庭里盛行。在这些变化面前，我们没办法再用集权、控制和高压的方式与人相处。此时，用别人乐于接受的方式，似乎更迫切了。可以说，影响力是一种面向未来的能力。其难点在于，很多人觉得自已没有影响力。“我在工作和生活中，时时处处都在被别人影响。”“只有名人、最有权威的人，或者是有钱人，才有可能拥有彩响力。”“影响力代表着金钱、权力，代袤着强硬和进攻。我不仅没钱权，而且性格内向、口才不好。从小到大，我在人际关系中都是被动的，一直都是别人指挥我，我的心愿和诉求好像从来没被看见过”“隔壁那个女生，不仅有老人帮她带孩子，而且她丈夫还全力支持她创业，给她出谋划策。我天天全心全意照顾孩子，家人还时不时地指贵我。”“同样的话，为什么她说别人就听，我吐沫星子飞半天，大家打个哈哈就过去了？”“一起接触的客户，怎么她就和他们建立了那么好的关系，而我仍然只是他们的朋友圈好友？”“影响力？我跟影响力的距离，大概也就一个光年吧。”如果你留心观察，这些对影响力的误解，随处可见。没错，我说的是，误解。本书旨在打破这样的误解，重新建立我们对影响力的认识：人人都需要有影响力，人人都能有影响力。你没有影响力，不是因为你金钱、权力、能力不够，而是因为你缺少了一种底层思维方式。什么思维方式呢？合作思维。这就是本书的核心思路。影响力的本质就是合作思维。举个例子，比如加薪是职场常见的问题。但是10个人中有9个人都不敢主动和老板谈薪资。为什么？很多人觉得：“老板不希望我加薪，因为会增加公司的成本，那么我只能降低自己的使用成本，才能让老板继续雇用我。你有没有意识到，在这个过程中，你把自已当成了一种商品—只有商品才会有成本，所以你只能等着被挑选，而且只有牺牲一些东西你才能被他人选择。老板和员工之间是不平等的。如果有这样的想法，那么你从一开始就输了。你会恐惧谈加薪，而这种恐惧会让你变得愤怒。你幻想着血汗老板正在剥削你。哪怕你实在受不了了，坐到了老板面前，你也会因为底气不足，讲话吞吞吐吐、断断续续，完全说服不了对方。但是，如果你有合作思维，那么你会这样想加薪这个问题：“我能坐在这里，证明我跟老板已经是合作关系了，他需要和我一起实现公司发展，而我需要公司的平台才能实现自我成长，所以才会有和老板共事的这个事实，我们是合作关系，是平等的。我有对老板的需求，老板也有对我的需求，双方把各自需求拿出来，各自满足了，才能让合作变得更顺畅。”你会意识到，老板只有满足你的加薪需求，才能更好地激发你的底层动力，同时，你也要想明白，给你加薪能给老板带来什么好处—比如你可以牵头做一个公司的年度大项目，或者是保证完成今年的业绩。在这种心态下，提加薪就变成了一种平等的交谈。有了合作思维之后，你的心态就变了，变得从容、平等，你会觉得自己是“值得”的。你敢于提出自己的需求，达成自己的目标，那么你就在老板及重要的客户面前自然而然地发挥了自己的影响力。再举个例子。你在职场挨过骂吗？我从职场小白一路做到上市公司COO（首席运营官），再到基金公司投资合伙人，被骂的次数数不胜数。我跟随10年的老板是一个才华横溢的完美主义者，他对错误的容忍度为零。更可怕的是，他的表达能力非常好，经常直指我最脆弱的部分，毫不留情。你由此可以想象我被骂时的惨状。任何一个职场人，越是风生水起、收获满满，他经历过的打击和挫折也就越多。有多少次，我们的眼泪憋在心里，紧张得手脚发抖，试图证明自己是对的，却常常弄巧成拙，沮丧得不得了。我们会一方面陷入巨大的自我怀疑中，引发性格中的自卑；一方面又满怀怨恨，觉得老板霸道无理、太过强硬。我曾经也是这样—这是非合作思维下的状态。只要我被批评了，我就觉得“完了，我要失去这份信任了”。之所以会产生这种想法，是因为我的非合作思维模式把合作当成了结果：“只有我做到了某事，我才能和对方合作。”相反，合作思维认为，合作是一切的前提，我和他人首先是合作关系，之后才会有日后的一切互动。当我拥有了合作思维后，我忽然意识到，老板跟我是合作关系，我们是因为某一个共同目标，才有了这样一次次的冲突，否则，我们根本就是这个星球上毫不相干的两个个体，不会有任何交集。合作就是一切的前提。请记住这句话。如果我们的共同目标是为了实现公司的成功，那么老板对我做的事如此愤怒，一定是他从自己的经验中，判断出有些错误已经触犯到了他的底线。我从关注自己的面子和感受，从反抗和对抗，转化为好奇：我想要探究他到底想从这些言语中告诉我什么。合作思维启动后，我不再认为跟老板的互动只是被“裁决”，我开始认为这是有意义的对话，是学习的机会，我甚至开始享受他的质疑和挑战，那是他特别给我而不是给别人的补课时间。我开始变得从容，不慌不忙地吸收、反馈，跟老板一起探讨；老板也比从前更容易听取我的意见了。在这个过程中，我逐渐拥有了自己的影响力。这可不是我个人的“阿Q 精神”，香奈儿前全球CEO 莫琳·希凯，脸书 COO 谢丽尔·桑德伯格，都在自传中写到过这种思维转变的过程。我也会在书中跟大家逐一分享。合作思维就是本书的最底层思维，它是我们发挥影响力的核心。影响力不是指说话说得漂亮，不是谋略多端，不是气场十足，不是压倒对方—影响力意味着拥有合作思维。在这之上，一切互动都被看作共生的、成就彼此的，在这个转化中，你将成为一个拥有影响力的人。不知不觉中，你会在与所有人的互动中，拥有一种让人乐于改变的能力。在本书中，我会通过分析对比，带你拆解若干人际互动中最关键的能力，包括倾听、共情、表达、应对冲突等等。你会发现，一旦把合作思维植入其中，那些原本看似普通和常见的问题，都会因为有了合作思维带来的扭转而拥有全新的力量。同时，我挑选了国内外数位有影响力的女性，她们是女性影响力的代表人物，包括美国前总统夫人米歇尔·奥巴马、脸书 COO谢丽尔·桑德伯格、美国前国务卿希拉里·克林顿、香奈儿前全球 CEO 莫琳·希凯等。我将通过她们的亲身经历，鲜活地呈现出合作思维的巨大效能。作为一个职场女性，我经历过职场中很多艰难的时刻，并且努力在诸多男性高管中发出自己的声音，回应部分男性对女性不公平的眼光。作为一个母亲，在这个不进则退的时代里，我一边忙于给孩子提供最好的陪伴和教育，关注孩子的人格发展；一边为了实现自我价值，在工作中毫不松懈。作为一个女人，我渴望温柔的亲密关系，希望被爱人理解，并爱护自己、保持运动、持续阅读。在与这个世界的互动中，不断达成与自己的和解。你看，我们都有些贪心，但是我们值得拥有更美好的生活，所以我们要学会满足自己。对女性来说，实现自我，是一个漫长的过程。在久远的过去（也许现在也还有残留），旧有的观念认为女性若要发挥影响力，只有通过性别—更赤裸一点儿说，是通过“性”。似乎除了这个性别特质之外，女性别无他选。女性要通过依附男性才能发挥影响力，比如嫁一个好男人，最终得到男性权威的扶持。随着社会进步，女权运动开始萌芽、生长，越来越多的人提倡男女平等，女性影响力进入一个全新的时代。但我们不得不承认，一部分的女性似乎有一点儿矫枉过正—她们试图通过证明自己“一切都可以做到而且比男性做得更好”，让自己被他人重视；她们强调女性“要刚强、要坚硬”。在我的印象当中，很多美国大片里的女超人基本就是男超人的翻版，她们大都肌肉壮硕、行事凶悍。有时候，我会觉得这些表现形式似乎是以不承认女性特征，进而要求女性拥有非女性特质的方式来证明女性的力量。时至今日，更加多元化的时代到来了，固有的观念需要被颠覆。我希望通过本书让大家看到，作为女性，你可以保持完整的女性气质，同时拥有强大的影响力。女性天生就适合合作，她们有团队协作意识；女性天生有更强的倾听能力、共情能力，以及表达需求的能力，等等。只要有合作思维的加持，这些天赋都能成为影响力的一部分。身为女性不是一种障碍，而是一种优势，是内在力量的源泉。我精心挑选的这些颇具影响力的女性故事，也在不断给我们这样的信心。我希望本书除了能帮你树立合作思维的意识、获得合作思维的能力之外，还能给你带来某种信念：我希望你相信自己。相信自己的意义，不是让你挑战权威或是压倒某人，相信自己的意义在于：你能为这个社会做出贡献—贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。虽然生活充满了种种不确定性，但可以确定的是，这个世界上存在着更本质、更深刻、更美好的东西，它需要我们通过发挥自己的影响力，去发掘、去实现。不要轻易错过那些重要的东西，愿影响力成为你的守护者。
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