●Part 1 新标杆学习：企业管理实践的落地法宝
● 章 为什么说新标杆学习是企业培训的最佳模式
● 管理者痛点：如何解决经营和管理中的重重问题
● 培训痛点：如何找到最有效而落地的培训方式
● 新标杆学习：在考察与碰撞中发现企业自身的答案
● 实践中改进：新标杆学习是标杆学习与教练技术的结合
● 附录：新标杆学习案例分享
● 第2章 “小”企业也可以学“大”标杆：为什么说所有企业都适合标杆学习
● 赋能+创新：所有企业都能从新标杆学习中获得经验和灵感
● 从学习标杆到成为标杆：万科的标杆学习之路
● 附录：雷军关于小米标杆学习的演讲（摘录）
● 第3章 新标杆学习的方法论基础
● 标杆学习的基本方法――对标管理
● 标杆学习的实用方法――行动学习
● 标杆学习的创新方法――跨界学习
●Part 2 全面进化：新标杆学习的七大模块
● 第4章 企业战略布局标杆
● 阿里巴巴新零售战略布局与生态圈
● 你的对手是整个时代：百度的移动化转型与大数据应用
● 九次蝉联全球.的秘诀：海尔金字塔战略层级......
内容简介
本书通过总结优选标杆企业的优选经验、优选的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝，以及创新的管理思维和管理实践，帮助企业管理者提升自身管理水平。通过跨界学习，实现企业赋能，激发企业创新动力。通过他们成功的很好管理实践，让读者找到我们企业成长的途径
评论晒单