内容简介
硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合；创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。自《精益创业》出版以来，建造很小化可行产品、验证性学习，以持续创新为基础，开展以客户为中心的科学试验就从一种理念发展成一项优选运动，创业者们在优选100多个城市建立了成员小组，探讨和运用精益创业的思维。在这个过程中，作者埃里克·莱斯也开始将研究视角从初创公司转向更多的大公司、大企业、非营利组织和独角兽科技新贵，并总结创建了一种新的企业创业管理体系，帮助传统企业实现从职能架构到财务、法务、薪资制度的升级。 在《精益创业2.0》中，莱斯不仅为我们分享了通用电器、亚马逊、丰田、爱彼迎等企业的创业式管理转型路径，更让每一位读者领会到精益创业的思维不仅适用于企业和机构，对个人也同样适用，每一位员工都有机会成为企业家，告别“昂贵的失败成本”，收获创业红利。
2006年，你在旅行时可能只会想到人住希尔顿酒店，没想过租住陌生人的公寓。在笔者撰写本书之时，已经有一亿多人租住过陌生人的公寓，因为现在有了爱彼迎。这家公司很好敢于尝试，否则也不会发现一个这么大的市场，创立仅10年，爱彼迎的估值就达到了300亿美元。几年时间，这家公司就颠覆了整个租住市场，获得巨大成功。创业思维还能为这样的公司带来更多机遇吗？ 爱彼迎创立几年之后，公司的创始团队就开始四处寻找发展机遇。他们为现有产品增添了若干新卖点，例如用户认证和房东保险，从而提升了租房平台的可信度。他们还和差旅费用管理企业Concur Technologies结成伙伴关系，以吸引商务旅客。但是他们也知道，公司要持续发展，就必须找到新的卖点。公司元老之一、现任产品副总裁乔·扎蒂赫回忆说：我们当时也在思考，“下一步怎么办？接下来怎么走？”创始人布......
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