●自序跟着走的旁观者
一解析华为成长的基因
任正非的灰度管理理论与实践（上）
任正非的灰度管理理论与实践（下）
任正非的英雄主义哲学与组织激励之道
任正非的治企哲学：三个主义“捣糨糊”
华为的特质：薇甘菊、尖毛草、狼与龟
华为如何构建世界级管理体系
华为过冬的六大启示
华为的世界是由常识主宰的
华为最可怕的是对自己更狠
华为的国际化经营对中国企业的启发
二关键在于组织的活力
华为的动力机制与“分赃”机制
华为的组织熵减与组织活力
华为的紧张感
华为是如何发奖的
华为的惩罚机制
华为人力资源管理30年：在坚持中优化，在继承中发展
《华为人力资源管理纲要2.0》解析
解析华为的员工持股计划
华为的干部管理
华为总干部部解析
华为门徒眼中的华为
如何向华为学习
三负重前行的不老英雄
任正非的英雄观
任正非经营管理思想的源头是哪里
2018年，任正非的脚步
2019年，任正非的思想脚步
任正非与一杯咖啡主义
任正非与教育
附录一华为大事记
附录二2019年任正非接受媒体采访梳理
附录三任正非文章、讲话年表
附录四华为30年之30本书
附录五华为30年之任正非30篇文章
后记
内容简介
《华为没有秘密3》是华为公司不错管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题，收录了作者近两年的华为观察文章，并在书后附上了华为大事记等资料。
作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验，以及头狼任正非的种种。
华为的成长没有秘密，答案都在书里。
任正非的灰度管理理论与实践（上） 世界是灰色的 这个世界五彩缤纷，赤橙黄绿青紫蓝。 这个世界还有黑、白和灰。 如果我们以黑色为基准色，则会发现这个世界是灰色的：自然界中的大部分物体的平均灰度为18％。 灰色，就是指从纯白到纯黑的一系列过渡色。黑中有白，白中有黑，黑不能变成白，白也不能变为黑，但灰融合了黑与白。 换言之，黑与白是两个特别，在黑中增加点滴的白，就是灰；同理，在白中增加少许的黑，就是灰。在两个特别之间，存在着的广阔空间就是灰，即介于黑白之间的不同灰度构成了灰色地带。黑与白是两个点，两点之间，存在着的是255种灰度像素构成的线。灰度颜色模式就是用0～255的不同灰度值来表示图像，0表示黑色，255表示白色，灰度模式可以和彩色模式直接转换。 在绘画中，灰色属于浊色，指的是纯......
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