●战略管理
案例一 多工具综合应用的价值链管理实践
案例二 决策服务型的微区域价值管理探索
案例三 战略转型下多领域财务管控体系的应用与实践
预算管理
案例四 技术赋能的互联网企业的价值管理实践
案例五 集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系
案例六 基于平衡计分卡的全面预算管控体系
案例七 基于战略地图的全面预算管理体系的构建与应用
成本管理
案例八 基于价值链的全面成本管理
案例九 基于“组织+产品”价值链的全面成本管理
营运管理
案例十 企业管理软件行业的项目损益管控实践
绩效管理
案例十一 管理会计助力科研项目管理
风险管理
案例十二 企业成长与应收账款风险管理
管理会计报告
案例十三 经营会计报表助力业绩提高
信息化
案例十四 业财深度融合的财务共享服务
案例十五 共享致“远”智控增“光”
案例十六 基于智能工厂的管理会计信息化系统建设
案例十七 助力建筑集团企业业财融合的信息化之道
案例十八 新动能助力项日管理优化好工具助推管理效率提高
案例十九 以“共享+平台”促进企业管理转型
原材料
案例十六 基于智能工厂的管理会计信息化系统建设
装备
案例五 集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系
案例七 基于战略地图的全面预算管理体系的构建与应用
案例十一 管理会计助力科研项目管理
案例十四 业财深度融合的财务共享服务
案例十七 助力建筑集团企业业财融合的信息化之道
消费品
案例一 多工具综合应用的价值链管理实跋
案例八 基于价值链的全面成本管理
案例十三 经营会计报表助力业绩提升
电子
案例十二 企业成长与应收账款风险管理
软件
案例六 基于平衡计分卡的全面预算管控体系
案例四 技术赋能的互联网企业的价值管理实践
案例十五 共享致“远”智控增“光”
案例十八 新动能助力项目管理优化好工具助推管理效率升级
案例三 战略转型下多领域财务管控体系的应用与实践
案例十 企业管理软件行业的项目损益管控实践
通信
案例九 基于“组织+产品”价值链的全面成本管理
案例十九 以“共享+平台”促进企业管理转型
案例二 决策服务型的微区域价值管理探索
内容简介
工业和信息通信业是国民经济很主要的产业领域之一，工业和信息化部工业文化发展中心从2017年开始组织工业和信息化领域的相关企业对管理会计实践进行总结。本书是按照财政部管理会计指引体系架构构建的，介绍了管理会计在企业的落实与应用情况。本书适合作为高等院校经济管理类专业、MBA、EMBA相关课程的教学书，也适合作为企业内部管理的培训书。
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