内容简介
任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
刘劲松、胡必刚著的《华为能你也能(IPD重构产品研发)》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及优选很好实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
本书指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，很终实现企业转型成功。
华为能，你也能IPD重构产品研发 前 言 最近几年，华为全面进入消费电子行业，根据Gfk 集团公布的监测数据，2015 年3～6 月华为智能手机的市场占有率一直稳据中国市场、全球第三。华为手机已被全球近2/3 的消费者认知，也引得国内企业掀起一股向华为学习的热潮，带来“华为系”图书的繁荣。 这些书有的对华为进行整体介绍，也有的针对某一专题进行介绍，比如战略、产品管理、研发、人力资源、营销、企业文化等。但当我们通读了其中的大部分书籍之后，发现这些书主要写华为做了什么，尤其是在最近几年做了什么，并没有深入探讨其背后的原因和原理。“成者为王，败者为寇”，在成功的光环下，任何一个单点的做法都可能被过度夸大、包装而成为华为成功的秘诀，虽然任正非从来不认为华为已经成功了（他认为华为只是暂时没有失败）。事实上，华为在发展过程中的各个阶段有不同的做法，这些做法甚至相互矛盾，如果不加以区分，不找出其背后......
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