●章真正的管理是什么？
一、管理就是玩复制/002
二、管理就是做传承工作/007
三、管理就是引爆和激励/011
四、管理就是组织运营/017
五、管理就是造势/023
第二章没有领导力，何谈管理人
一、管理者需要了解的领导力定律/028
二、领导力修炼阶段：员工敬畏的是管理者的职位，而非管理者/033
三、领导力修炼第二阶段：爱在于心，更在于行/036
四、领导力修炼第三阶段：真正的领导会让自己先成长起来/040
五、领导力修炼第四阶段：强化复制人才的能力/043
六、领导力修炼第五阶段：管理者的个人特质决定企业未来/046
第三章杰出领袖魅力需要做好五项修炼
一、胸怀修炼：胸怀有多大，团队规模就有多大/050
二、眼光修炼：有高瞻远瞩的眼光才能制定战略/054
三、实力修炼：没有实力就没有魅力/059
四、用人智慧修炼：不会用人就不会做管理/064
五、意境修炼：优秀管理者都有高境界/070
第四章管理者如何培养更多的领导人
一、培养领导型人才的步骤/076
二、用会务系统复制优秀人才的思想和技能/082
三、用内训系统切实提升员工的才干/084
四、用榜样系统激励员工主动完善自身/088
第五章管理者培养人才的8大关键要素
一、你必须喜欢自己的员工/094
二、找出个人的长处/097
三、帮助他人找到长处/100
四、有谁可以去影响他/103
五、帮助下面的人了解成功/106
六、让员工认识取得成功的四大支柱/108
七、教他们怎么决定做事的优先顺序/111
八、要求他们去复制他们自己/118
第六章如何在困境中做好领导和管理
一、面对现实/122
二、要看得见大局/125
三、做好决策，做出好的选择/129
四、找到能帮你解决问题的人/133
五、正确并坚定的信念/135
六、给员工希望/139
七、管理者要让设想变为现实/144
八、拉高思维层级提高竞争力/147
九、调整战略思维，开拓新蓝海/153
第七章精准打造促进企业发展力的5大系统
一、营销力决定了企业在市场争夺战中的成败/158
二、优秀的运营力是企业健康发展的根基/163
三、优良的企业文化是企业发展的动力之源/168
四、销售层级获得持续增量的前提是在品牌战略中胜出/173
五、决策力的优劣决定企业的生死存亡/179
第八章如何在互联网时代做好企业管理
一、扑面而来的管理新局面/186
二、用扁平化的方式来管理/189
三、以人为本组建高端团队/193
四、要给员工赋能，给员工更多自我管理权/196
五、要创建自驱动的变革文化/199
六、协作触点管理/202
第九章打造个性化阿米巴经营模式
一、用经营来让管理更简单/206
二、经营的核心即人心/209
三、全员参与，员工都是主角/211
四、阿米巴组织划分的原则/214
五、员工自主经营之1532模型/216
第十章管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧
一、企业顾问的8大力量之专业/220
二、企业顾问的8大力量之经验/224
三、企业顾问的8大力量之资源/227
四、企业顾问的8大力量之能量/230
五、企业顾问的8大力量之辅助/232
六、企业顾问的8大力量之推动/235
七、企业顾问的8大力量之平衡/237
八、企业顾问的8大力量之创新/240
内容简介
管理的优选境界就是越管越轻松，而不是令管理者身心疲惫、忙碌不堪。如何达到管理的优选境界，正是本书重点讲解的内容。本书通过深入浅出的阐述方式，重点阐述了管理的真谛是什么、如何培养领导力、如何培养魅力、如何培养更多的领导人、如何在困境中做好领导和管理、如何打造企业发展力的5大系统等方面的知识，为管理者改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力、快速成长为很好管理者、打造很好团队提供了正确的方向和便捷的途径。
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