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序言徐颖IX
章外部环境剧变，生存压力加大，数字化转型正当时001
节房地产行业面临“新常态”，房企战略升级迫在眉睫003
一、宏观视角：从地方微观决策到中央宏观定调004
二、严控慢松：从施政到放松的周期越来越长005
三、精准调控：基于大数据进行精准调控、限高托底006
四、产业共生：多产业共同繁荣的决心与日俱增006
五、城市共生：从单城一枝独秀到片区协同繁荣007
第二节房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然009
一、房企当前面临的四大生存挑战009
二、房企适度规模增长之路，对数字化转型的要求更高018
三、通过数字化构建敏锐的商业洞察体系是关键020
四、数字化将重构房企业务模式，提升生产效率024
第二章房企数字化转型面临的关键挑战027
节平台和技术相对封闭，没有上云030
第二节没有基于“在线”的思路来兑现IT和业务032
第三节数据标准不统一，数据壁垒多且难以打通033
一、数据体量庞大，数据治理难度高033
二、数据标准未统一，基础不牢固034
三、存在大量数据壁垒，数据难打通034
第四节多业务系统烟囱式建设，且缺乏统一的监控平台035
一、业务系统烟囱式建设，整合重构难度大036
二、业务系统越来越多，缺乏统一的监控平台036
第五节多产业信息化系统打通难，重复建设效率低038
一、各业务领域数字化难以支撑业务闭环且打通难039
二、多产业信息系统缺乏统一规划，导致重复建设040
第六节无法整合行业生态数据，无法实现智能化决策闭环041
第三章房企数字化转型的合理步骤及关键路径045
节找准数字化发力重心且符合长远规划是前提047
一、基于ROE对标，定位房企发力的四个战略重心048
二、通过数字化，将企业的战略重心兑现落地051
第二节房地产行业数字化转型蓝图已基本达成共识053
第三节数字化蓝图落地，需信息化、在线化、智能化三步走056
一、信息化阶段：强调内部核心业务流程全覆盖056
二、在线化阶段：强调核心场景在线与业务提效059
三、智能化阶段：强调通过双中台建设实现智能决策069
四、小结073
第四节房企数字化转型成功的五大关键标志074
一、全面上云075
二、全新数字底座076
三、核心业务场景在线076
四、运营数字化077
五、智能化场景决策077
第五节通过数字化对标，明确自身短板及提升方向078
一、数字化对标模型说明078
二、数字化对标模型详解081
三、小结100
第四章数字化大运营如何助力房企经营提效103
节数字化大运营如何真正落地105
一、大运营的整体目标和业务要求106
二、数字化大运营的五大落地要点108
三、数字化大运营落地的四大挑战116
四、在线化是数字化大运营的根本解决之道120
第二节如何在线重构各个核心运营场景121
一、成本数据库在线化：在业务过程中动态沉淀121
二、变更管理在线化：实现内外互联，让变更可知可控124
三、货值管理在线化：盘清家底，支撑决策126
四、招投标管理在线化：招采过程留痕可追溯127
五、工程在线化：实现质量闭环，解决交付难题129
六、投诉报修在线化：实现多方共赢的正循环130
七、利润监控在线化：实现实时动态利润监控132
第三节数字化营销如何真正落地134
一、智慧传播134
二、智慧渠道143
三、智慧案场153
四、智慧交易160
第四节数字化供应链如何真正落地167
一、移动工程协同：助力成本管控高效落地167
二、移动质检：数字化驱动工程管理防风险、升品质175
三、移动验房：使验房更智慧、交房更轻松184
第五节标杆房企数字化运营实战案例189
一、Z企：通过数据治理提升运营效率190
二、R企：数字化大运营加速运营升级提效198
第六节数字化助力房企实现精益资管，掘金存量蓝海209
一、刨根资产管理痛点，业务亟待提效升级209
二、数字化赋能传统资管，实现业务“三级跳”212
三、明源云资管助力房企实现精益管理“三级跳”227
第五章多产业布局大背景下的中台建设231
节多产业布局是当下房企破局的关键233
一、多产业布局为房企带来的利好234
二、行业多产业布局成功案例解读241
三、多产业布局的战略难点252
四、多产业布局下的数字化蓝图建设259
五、多产业布局下的数字化转型案例解读261
第二节中台背景及房企中台建设典型案例265
一、中台建设的背景265
二、中台建设的基本方法论267
三、房企“数据中台”和“业务中台”建设案例解读269
四、中台方案对技术平台的要求300
五、房企中台建设的几个典型误区313
第六章房企数字化转型的关键认知及成功要素315
节房企数字化转型过程中的八大关键认知317
一、数字化建设到底是费用还是投资317
二、数字化转型到底是自建还是整合318
三、数字化是靠IT部门推动还是多方推动319
四、数字化建设是全面规划还是重点突破320
五、企业数据部署在私有云还是公有云321
六、成立科技公司能实现IT部门定位的反转吗321
七、数字化转型是靠技术平台还是靠业务洞察322
八、数字化建设是一劳永逸还是不断迭代323
第二节房企数字化转型对技术的要求323
一、明源云新一代平台的设计理念324
二、ERP开放平台推动数字化底盘实现“三高一开放”328
三、云PaaS开放平台推动移动在线化创新应用335
四、双中台、微服务架构助力企业探索数据智能创新338
第三节房企数字化转型对组织的要求340
一、数字化转型后，房企的组织定位、业务模式面临全新变化340
二、典型案例：标杆房企DT部门组织架构已发生改变344
第四节数字化转型的未来展望350
结束语353
内容简介
当前，房地产行业已然掀起了一次“数字化”浪潮，通过全新数字化手段的运用全面重构业务流程，已经成为不确定大环境下房企制胜的核心武器。而这背后的核心成因是：一方面，外部环境不确定性增强，利润空间被挤压；另一方面，企业内部利润空间遭受多环侵蚀，在内忧外患之下，房企的生存挑战明显加大。对于房企而言，通过数字化转型构建先人一步的洞察体系和实现更精细化的内部管控，已是箭在弦上。
事实上，房地产行业的信息化建设早已有之，但却普遍面临着系统孤岛式建设、主数据不通等多重挑战，数字化转型亟待破局。本书基于明源云多年来的数字化转型探索和成果，结合阿里云中台建设经验以及标杆房企有益实践，阐述房企数字化转型的核心逻辑和关键步骤，指导房企在行业新周期下通过“数字化运营体系”实现“管项目利润、降投资损耗、促项目回款、保公司现金流”，帮助房企升级基层、中层和高层员工的作战和决策模式，使房企的业务发展更快、更......
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