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目录总序（杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任）致谢前言第1章 界定问题 / 1结构 / 2假设 / 15结论 / 29第2章 设计分析内容 / 31结论 / 47第3章 数据收集 / 49研究策略和工具 / 51访谈 / 60知识管理 / 74结论 / 82第4章 解释结果 / 83理解数据 / 85形成*终产品 / 94结论 / 101第5章 汇报 / 103结构 / 104认可 / 116结论 / 125第6章 团队管理 / 127选择 / 128沟通 / 138联络感情 / 143个人发展 / 149结论 / 157第7章 客户管理 / 159赢得客户 / 160维护客户 / 165巩固客户 / 168结论 / 172第8章 自我管理 / 173职业生活 / 174个人生活 / 178结论 / 185附录A 数据收集来源 / 187 附录B 《麦肯锡方法》中的经验 / 205附录C 实施经验 / 219索引 / 213英文目录ForewordAcknowledgmentsIntroduction1. Framing the Problem12. Designing the Analysis313. Gathering the Data494. Interpreting the Results835. Presenting Your Ideas1036. Managing Your Team1277. Managing Your Client1598. Managing Yourself173Appendix A: Data-Gathering Resources187Appendix B: Lessons from The McKinsey Way205Appendix C: Implementation Lessons209Index213
内容介绍
本书生动解读了麦肯锡精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下，将一代又一代年轻的MBA培养成值得信赖的咨询顾问。本书切实可行的建议不仅适用于咨询顾问，麦肯锡人使用的原则方法，也为所有脚踏实地的职场人士提供了宝贵的指南。
作者介绍
艾森·拉塞尔（Ethan M.Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
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