●章 目标定位
002 盯紧你的目标
006 落到可见结果上
011 绘一张思路图
015 删除冗余
020 区分轻重缓急
025 做好清单管理
第2章 自我管理
030 资源效应
035 协作效应
039 效率设计
043 严谨求证
048 沟通到位
052 单元用时
第3章 时间管理
058 识别浪费
062 时间分配
067 排除干扰
072 工作韵律
077 时间空档
082 10分钟反思
第4章 方法创新
088 学会简单
092 一时一事
097 一次到位
102 规则约束
106 谨记“牢门”
111 批量处理
第5章 协作控制
118 倾听程序
122 有效汇报
126 无缝对接
130 请示“三要素”
135 说服技巧
140 拒绝艺术
第6章 计划到位
146 预留时间
150 执行管控
154 节点智慧
158 里程碑计划
161 目标置换效应
第7章 精益求精
166 零缺陷管理
170 根本原因分析
173 不断提问
176 民主讨论会
179 “复盘”总结
第8章 持续改进
184 归档整理
189 优化流程
193 推倒重来
198 网络化管理
202 工作法则
第9章 自我优化
210 职业导师
214 借用“外脑”
218 提升目标
222 补齐短板
226 选择归零
230 危机意识
参考文献
内容简介
华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的很好员工。
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