●章 正确认识企业培训
●一、企业培训是怎么回事
●什么是培训？
●二、培训的核心结构：讲理念、教方法、做训练
●没有经历，不成经验
●第二章 培训师的角色
●一、编剧：为培训预先设计一个“好剧本”
●课程设计要适合特定对象
●二、导演：为完成培训调配所有资源
●永葆旺盛的学习力
●充分调动资源，人尽其才，物尽其用
●三、演员：带领学员完成互动学习
●第三章 看清培训的门道
●一、肢体语言构成的外在形象
●实践技能之一：眼神的运用技巧
●实践技能之二：手势的运用技巧
●实践技能之三：语言的应用技巧
●二、心理素质体现的从容风度
●实践技能之四：如何克服紧张
●三、互动让培训达到高潮......
内容简介
朱俐安著的《会发问的人赢得一切(TTT五个一结构工具)》讲述：
多做，积累属于自己的独特认知；多练，经验产生熟能生巧的结果；多教，在互动中我们可以教学相长；多写，把感受变现成为理性思考的能力总结。
记住，如果我们在很短时间内讲一个观点或课程，不需要面面俱到，只需找准一个切入点层层推进。你抓住一个核心词，把它的意义通过正反两方面进行肯定舟华，而不是在一个层面上展开，这样会好得多！
教练并不是一个什么都必须懂的人，而是一个很善于借他人之力达成既定目标的人。如果你能借用学员之力达成目标，那任何时候你都是一个很好很好的培训师。
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