内容简介
韦尔奇在任20年创造了GE目前未有的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了辉煌无比的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变，为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了较好诠释和借鉴。中美贸易战 下解读美国制造业面临的困境与机遇 解读GE的数字化转型，读懂美国通用电气，看清中国制造的未来 深度阐释了什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化 中国科学院院士雒建斌作序，9位制造业优选
“为什么不是我们？（Why not us?）”GE的数化字变革之路，始于CEO杰夫？伊梅尔特这个“疑问”。就在GE核心的金融业务受到2008年雷曼危机巨大打击，主营业务制造业业绩萎缩的时候，谷歌、Facebook、苹果等硅谷企业却丝毫不受金融危机的影响，一路高歌猛进。“为什么高增长的是硅谷企业，不是我们？”“我们也像硅谷企业那样做事”——伊梅尔特这样的决心，开启了GE数字化变革的开端。“为什么不是我们”“我们也要像硅谷企业那样做事”。当下这个时代，这样的疑问和决心不仅是对GE，对所有企业而言都很必要。当意识到“我们也必须进行数字化变革”时，企业应该如何行动？下面，笔者以GE这8年的数字化变革为基础，做一个总结。步，是优选经营者的决心。2017年年初，次与伊梅尔特会面的硅谷创业公司的CEO回忆说，“伊梅尔特对技术的热情，是远超于常人的。我经常能......
被誉为“世界CEO” “20世界最伟大的CEO”的杰克·韦尔奇任职GE的20年里曾缔造了GE帝国，将GE的股票由1980年的140亿美元增加到2000年8月的6010亿美元，20年增长了42倍。在韦尔奇的领导下，GE大胆推进“脱离制造业战略”，它一方面出售小型家电、半导体、移动通信等制造业相关业务，另一方面积极收购金融、电视广播、医疗器械等相关公司。GE的金融业务贡献的利润一度超过总利润的50%，在韦尔奇的领导下，GE也曾多次排在全球上市公司盈利榜的首位。 韦尔奇的脱离制造业的战略转型在当时无疑是成功的，这种成功甚至一直持续到他的继任者杰夫·伊梅尔特。在伊梅尔特任职的前几年，他继续延续韦尔奇的路线，也曾带领GE在2007年创造了GE史上最好年度业绩。然而，GE成功的路上也隐藏着一颗炸弹。2008年的金融危机爆发，GE的金融业务首当其冲。韦尔奇大力拓展金融业务埋下......
评论晒单