●1.什么是灵活用工/1
1.1灵活用工/4
1.2灵活用工的全球趋势/9
1.3灵活用工——劳动分工精细化的实现/12
2.灵活用工在国外的发展/17
2.1灵活用工在美国/19
2.2灵活用工在日本/24
2.3灵活用工在欧洲/31
3.中国灵活用工的现实与未来方向/35
3.1中国当前的两大结构性变化/37
3.2中国灵活用工的现状/40
3.3中国政府对灵活用工的疏导与规制/43
3.4灵活用工趋势下企业的最优选择——人力资源服务外包/50
4.人力资源服务外包的设计理念与企业价值/53
4.1从“人才为我所有”到“人才为我所用”的设计理念/55
4.2灵活用工对人力资源服务外包公司的要求/58
4.3人力资源服务外包的外在模式/59
4.4人力资源服务外包的内在职能/62
4.5人力资源服务外包的企业价值/70
5.人力资源服务外包下的招聘管理/79
5.1招聘变化的多维视角/81
5.2为什么外包招聘更有优势/85
5.3发包单位在外包招聘下的职能分工与意志实现/88
5.4外包招聘的方法与实施/90
5.5某金融服务公司招聘项目案例分析/98
6.人力资源服务外包的基础人事管理/101
6.1发包单位在外包服务中的人事管理职能与操作/103
6.2技术平台在外包基础人事服务中的应用/108
6.3人力资源服务外包公司的组织保障/118
7.人力资源服务外包下的员工关系管理/125
7.1人力资源服务外包公司在员工关系里的四个职能/128
7.2人力资源服务外包在员工关系管理中的分工与价值/140
7.3外包员工关系管理中的职责建议/141
8.人力资源服务外包中的员工培训与发展管理/145
8.1人力资源服务外包中的员工培训与发展管理的背景/147
8.2发包单位与人力资源服务外包公司培训的分工与协作/148
8.3人力资源服务外包中培训体系的建设/151
8.4人力资源服务外包中培训的服务价值/166
9.人力资源服务外包中的绩效管理/169
9.1人力资源服务外包在绩效管理中的优势和价值/173
9.2人力资源服务外包公司与发包单位在绩效管理中协同配合/183
9.3人力资源服务外包在绩效管理中应避免的误区及改进建议/186
10.人力资源服务外包中的薪酬管理/191
10.1人力资源服务外包在薪酬管理中的优势和价值/195
10.2人力资源服务外包给发包单位薪酬管理带来的变化/204
10.3薪酬管理外包服务中的分工协作与发展趋势/207
11.人力资源服务外包中的用工风险管控/219
11.1用工风险管控的意义/221
11.2人才资源服务外包为用工风险提供解决方案/230
11.3人力资源服务外包面临的用工风险及防范/237
11.4人力资源服务外包的专业性要求/238
11.5人力资源服务外包在用工风险管控方面的价值体现/239
12.典型案例研究/241
12.1某共享经济公司人力资源服务外包案例/243
12.2共享单车人力资源服务外包案例/248
12.3某互联网公司人力资源服务外包案例/255
后记/260
内容简介
“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，很终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。
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