平台自营

5.00

商品评价 5

服务态度 5

发货速度 5

微信扫码查看移动端店铺

店铺

暂无联系方式

店内分类

商品详情

商品名称：正版研发过程管理流程设计与工作标准 9787115546593 者_孙宗虎责_贾淑艳人民邮电出版社管理书籍

商品编号：630774744447

店铺：

重量：0.000千克

上架时间：2021-03-24 09:50:46

ISBN编号：9787115546593

书名：研发过程管理流程设计与工作标准,研发过程管理流程设计与工作标准

作者：孙宗虎

出版社名称：人民邮电出版社

定价：95.00元

开本：16开

是否是套装：否

更多参数>>

基本信息书名：研发过程管理流程设计与工作标准作者：编者_孙宗虎|责编_贾淑艳出版社：人民邮电出版社出版日期： 2020-09-01版次： 1ISBN： 9787115546593市场价： 95.0目录第1章流程与流程管理 1.1 流程 1.1.1 流程的定义 1.1.2 流程的分类 1.1.3 流程的层级 1.2 流程管理 1.2.1 流程管理的含义分析 1.2.2 流程管理的目标分析 1.2.3 流程管理工作的三个层级 1.3 流程管理工作的开展 1.3.1 项目启动 1.3.2 识别流程 1.3.3 构建流程清单 1.3.4 评估流程重要程度 1.3.5 完善体系框架 1.3.6 进行流程设计 1.3.7 发布、实施与检查 1.4 流程执行章程设计 1.4.1 配套制度设计 1.4.2 辅助方案设计 1.4.3 附带文书设计 1.4.4 表单设计 1.5 流程诊断与优化 1.5.1 流程诊断分析 1. ...

基本信息

书名：

研发过程管理流程设计与工作标准

作者：

编者_孙宗虎|责编_贾淑艳

出版社：

人民邮电出版社

出版日期：

2020-09-01

版次：

ISBN：

9787115546593

市场价：

95.0

目录第1章流程与流程管理
1.1 流程
1.1.1 流程的定义
1.1.2 流程的分类
1.1.3 流程的层级
1.2 流程管理
1.2.1 流程管理的含义分析
1.2.2 流程管理的目标分析
1.2.3 流程管理工作的三个层级
1.3 流程管理工作的开展
1.3.1 项目启动
1.3.2 识别流程
1.3.3 构建流程清单
1.3.4 评估流程重要程度
1.3.5 完善体系框架
1.3.6 进行流程设计
1.3.7 发布、实施与检查
1.4 流程执行章程设计
1.4.1 配套制度设计
1.4.2 辅助方案设计
1.4.3 附带文书设计
1.4.4 表单设计
1.5 流程诊断与优化
1.5.1 流程诊断分析
1.5.2 流程优化的注意事项
1.5.3 流程优化程序
1.5.4 流程优化ESIA法
1.6 流程再造
1.6.1 流程再造的核心
1.6.2 流程再造的基础
1.6.3 流程再造的程序
1.6.4 流程再造的技巧
第2章研发调研管理
2.1 研发调研管理流程设计
2.1.1 流程管理的目的
2.1.2 流程结构设计
2.2 调研管理流程设计与工作执行
2.2.1 调研管理流程设计
2.2.2 调研管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.3 调研经费管控流程设计与工作执行
2.3.1 调研经费管控流程设计
2.3.2 调研经费管控流程设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.4 调研任务分配管理流程设计与工作执行
2.4.1 调研任务分配管理流程设计
2.4.2 调研任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.5 调研资料收集整理管理流程设计与工作执行
2.5.1 调研资料收集整理管理流程设计
2.5.2 调研资料收集整理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.6 调研问卷制作管理流程设计与工作执行
2.6.1 调研问卷制作管理流程设计
2.6.2 调研问卷制作管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.7 网络调研管理流程设计与工作执行
2.7.1 网络调研管理流程设计
2.7.2 网络调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.8 会议调研管理流程设计与工作执行
2.8.1 会议调研管理流程设计
2.8.2 会议调研管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.9 调研报告撰写管理流程设计与工作执行
2.9.1 调研报告撰写管理流程设计
2.9.2 调研报告撰写管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.10 调研报告发布管理流程设计与工作执行
2.10.1 调研报告发布管理流程设计
2.10.2 调研报告发布管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第3章研发风险管理
3.1 研发风险管理流程设计
3.1.1 流程管理的目的
3.1.2 流程结构设计
3.2 风险量化识别管理流程设计与工作执行
3.2.1 风险量化识别管理流程设计
3.2.2 风险量化识别管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.3 研发技术风险评估管理流程设计与工作执行
3.3.1 研发技术风险评估管理流程设计
3.3.2 研发技术风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.4 研发质量风险评估管理流程设计与工作执行
3.4.1 研发质量风险评估管理流程设计
3.4.2 研发质量风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.5 研发人员风险评估管理流程设计与工作执行
3.5.1 研发人员风险评估管理流程设计
3.5.2 研发人员风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.6 研发专利风险分析管理流程设计与工作执行
3.6.1 研发专利风险分析管理流程设计
3.6.2 研发专利风险分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.7 研发项目市场准入风险管理流程设计与工作执行
3.7.1 研发项目市场准入风险管理流程设计
3.7.2 研发项目市场准入风险管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.8 研发成本风险管控流程设计与工作执行
3.8.1 研发成本风险管控流程设计
3.8.2 研发成本风险管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.9 研发外包风险评估管理流程设计与工作执行
3.9.1 研发外包风险评估管理流程设计
3.9.2 研发外包风险评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第4章研发立项管理
4.1 研发立项管理流程设计
4.1.1 流程管理的目的
4.1.2 流程结构设计
4.2 项目立项管理流程设计与工作执行
4.2.1 项目立项管理流程设计
4.2.2 项目立项管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
4.3 立项报告编制管理流程设计与工作执行
4.3.1 立项报告编制管理流程设计
4.3.2 立项报告编制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
4.4 立项报告评审管理流程设计与工作执行
4.4.1 立项报告评审管理流程设计
4.4.2 立项报告评审管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第5章技术方案管理
5.1 技术方案管理流程设计
5.1.1 流程管理的目的
5.1.2 流程结构设计
5.2 技术方案制定管理流程设计与工作执行
5.2.1 技术方案制定管理流程设计
5.2.2 技术方案制定执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
5.3 技术方案论证管理流程设计与工作执行
5.3.1 技术方案论证管理流程设计
5.3.2 技术方案论证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
5.4 技术方案变更管理流程设计与工作执行
5.4.1 技术方案变更管理流程设计
5.4.2 技术方案变更管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第6章研发任务管理
6.1 研发任务管理流程设计
6.1.1 流程管理的目的
6.1.2 流程结构设计
6.2 研发任务书编制管理流程设计与工作执行
6.2.1 研发任务书编制管理流程设计
6.2.2 研发任务书编制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.3 研发任务分配管理流程设计与工作执行
6.3.1 研发任务分配管理流程设计
6.3.2 研发任务分配管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.4 研发工作计划制订管理流程设计与工作执行
6.4.1 研发工作计划制订管理流程设计
6.4.2 研发工作计划制订管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.5 研发任务实施准备管理流程设计与工作执行
6.5.1 研发任务实施准备管理流程设计
6.5.2 研发任务实施准备管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.6 阶段研发任务成果评估管理流程设计与工作执行
6.6.1 阶段研发任务成果评估管理流程设计
6.6.2 阶段研发任务成果评估管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.7 研发任务跟踪统计管理流程设计与工作执行
6.7.1 研发任务跟踪统计管理流程设计
6.7.2 研发任务跟踪统计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.8 任务执行问题分析管理流程设计与工作执行
6.8.1 任务执行问题分析管理流程设计
6.8.2 任务执行问题分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第7章研发进度管理
7.1 研发进度管理流程设计
7.1.1 流程管理的目的
7.1.2 流程结构设计
7.2 研发进度计划管理流程设计与工作执行
7.2.1 研发进度计划管理流程设计
7.2.2 研发进度计划管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.3 研发进度控制管理流程设计与工作执行
7.3.1 研发进度控制管理流程设计
7.3.2 研发进度控制管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.4 研发进度考核管理流程设计与工作执行
7.4.1 研发进度考核管理流程设计
7.4.2 研发进度考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.5 研发进度诊断及改善管理流程设计与工作执行
7.5.1 研发进度诊断及改善管理流程设计
7.5.2 研发进度诊断及改善管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第8章研发物料管理
8.1 研发物料管理流程设计
8.1.1 流程管理的目的
8.1.2 流程结构设计
8.2 研发物料采购管理流程设计与工作执行
8.2.1 研发物料采购管理流程设计
8.2.2 研发物料采购管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.3 研发物料优选管理流程设计与工作执行
8.3.1 研发物料优选管理流程设计
8.3.2 研发物料优选管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.4 研发物料认证管理流程设计与工作执行
8.4.1 研发物料认证管理流程设计
8.4.2 研发物料认证管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.5 研发物料领用管理流程设计与工作执行
8.5.1 研发物料领用管理流程设计
8.5.2 研发物料领用管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.6 研发剩余辅料处理管理流程设计与工作执行
8.6.1 研发剩余辅料处理管理流程设计
8.6.2 研发剩余辅料处理管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.7 研发物料仓储管理流程设计与工作执行
8.7.1 研发物料仓储管理流程设计
8.7.2 研发物料仓储管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.8 研发物料盘点管理流程设计与工作执行
8.8.1 研发物料盘点管理流程设计
8.8.2 研发物料盘点管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.9 研发物料成本核算管理流程设计与工作执行
8.9.1 研发物料成本核算管理流程设计
8.9.2 研发物料成本核算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第9章研发设备管理
9.1 研发设备管理流程设计
9.1.1 流程管理的目的
9.1.2 流程结构设计
9.2 研发设备采购管理流程设计与工作执行
9.2.1 研发设备采购管理流程设计
9.2.2 研发设备采购管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
9.3 研发设备使用管理流程设计与工作执行
9.3.1 研发设备使用管理流程设计
9.3.2 研发设备使用管理流程执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
9.4 研发设备维修管理流程设计与工作执行
9.4.1 研发设备维修管理流程设计
9.4.2 研发设备维修管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
9.5 研发仪器校验管理流程设计与工作执行
9.5.1 研发仪器校验管理流程设计
9.5.2 研发仪器校验管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
9.6 研发设备档案管理流程设计与工作执行
9.6.1 研发设备档案管理流程设计
9.6.2 研发设备档案管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第10章研发文档管理
10.1 研发文档管理流程设计
10.1.1 流程管理的目的
10.1.2 流程结构设计
10.2 研发文档分类管理流程设计与工作执行
10.2.1 研发文档分类管理流程设计
10.2.2 研发文档分类管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.3 研发文档备份管理流程设计与工作执行
10.3.1 研发文档备份管理流程设计
10.3.2 研发文档备份管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.4 研发文档保密管理流程设计与工作执行
10.4.1 研发文档保密管理流程设计
10.4.2 研发文档保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.5 研发文档借阅管理流程设计与工作执行
10.5.1 研发文档借阅管理流程设计
10.5.2 研发文档借阅管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.6 研发文档网络管理流程设计与工作执行
10.6.1 研发文档网络管理流程设计
10.6.2 研发文档网络管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第11章研发问题管理
11.1 研发问题管理流程设计
11.1.1 流程管理的目的
11.1.2 流程结构设计
11.2 研发问题收集管理流程设计与工作执行
11.2.1 研发问题收集管理流程设计
11.2.2 研发问题收集管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.3 研发问题分类分析管理流程设计与工作执行
11.3.1 研发问题分类分析管理流程设计
11.3.2 研发问题分类分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.4 研发问题会议管理流程设计与工作执行
11.4.1 研发问题会议管理流程设计
11.4.2 研发问题会议管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.5 技术难题攻关管理流程设计与工作执行
11.5.1 技术难题攻关管理流程设计
11.5.2 技术难题攻关管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第12章研发质量管控
12.1 研发质量管控流程设计
12.1.1 流程管理的目的
12.1.2 流程结构设计
12.2 研发质量管理计划管理流程设计与工作执行
12.2.1 研发质量管理计划管理流程设计
12.2.2 研发质量管理计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.3 研发质量控制管理流程设计与工作执行
12.3.1 研发质量控制管理流程设计
12.3.2 研发质量控制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.4 研发质量保证体系管理流程设计与工作执行
12.4.1 研发质量保证体系管理流程设计
12.4.2 研发质量保证体系管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.5 研发质量评审管控流程设计与工作执行
12.5.1 研发质量评审管控流程设计
12.5.2 研发质量评审管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.6 研发质量改进管控流程设计与工作执行
12.6.1 研发质量改进管控流程设计
12.6.2 研发质量改进管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第13章研发人员管控
13.1 研发人员管控流程设计
13.1.1 流程管理的目的
13.1.2 流程结构设计
13.2 研发人员引进管理流程设计与工作执行
13.2.1 研发人员引进管理流程设计
13.2.2 研发人员引进管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.3 研发人员竞业限制调查管理流程设计与工作执行
13.3.1 研发人员竞业限制调查管理流程设计
13.3.2 研发人员竞业限制调查管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.4 研发人员培训管理流程设计与工作执行
13.4.1 研发人员培训管理流程设计
13.4.2 研发人员培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.5 研发人员晋级管理流程设计与工作执行
13.5.1 研发人员晋级管理流程设计
13.5.2 研发人员晋级管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.6 研发人员保密管理流程设计与工作执行
13.6.1 研发人员保密管理流程设计
13.6.2 研发人员保密管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.7 研发人员离职管理流程设计与工作执行
13.7.1 研发人员离职管理流程设计
13.7.2 研发人员离职管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.8 研发人员薪酬管理流程设计与工作执行
13.8.1 研发人员薪酬管理流程设计
13.8.2 研发人员薪酬管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第14章研发绩效管理
14.1 研发绩效管理流程设计
14.1.1 流程管理的目的
14.1.2 流程结构设计
14.2 研发人员成果管理流程设计与工作执行
14.2.1 研发人员成果管理流程设计
14.2.2 研发人员成果管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.3 研发人员阶段考核管理流程设计与工作执行
14.3.1 研发人员阶段考核管理流程设计
14.3.2 研发人员阶段考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.4 研发人员绩效管理流程设计与工作执行
14.4.1 研发人员绩效管理流程设计
14.4.2 研发人员绩效管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.5 研发人员奖金管理流程设计与工作执行
14.5.1 研发人员奖金管理流程设计
14.5.2 研发人员奖金管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.6 研发人员特殊奖励管理流程设计与工作执行
14.6.1 研发人员特殊奖励管理流程设计
14.6.2 研发人员特殊奖励管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.7 研发人员加班管理流程设计与工作执行
14.7.1 研发人员加班管理流程设计
14.7.2 研发人员加班管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.8 研发人员绩效改善管理流程设计与工作执行
14.8.1 研发人员绩效改善管理流程设计
14.8.2 研发人员绩效改善管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第15章研发成本管控
15.1 研发成本管控流程设计
15.1.1 流程管理的目的
15.1.2 流程结构设计
15.2 研发投资决策管理流程设计与工作执行
15.2.1 研发投资决策管理流程设计
15.2.2 研发投资决策管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
15.3 研发经费预算管理流程设计与工作执行
15.3.1 研发经费预算管理流程设计
15.3.2 研发经费预算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
15.4 研发项目成本管控流程设计与工作执行
15.4.1 研发项目成本管控流程设计
15.4.2 研发项目成本管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
15.5 研发成本分析管理流程设计与工作执行
15.5.1 研发成本分析管理流程设计
15.5.2 研发成本分析管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第16章研发外包管理
16.1 研发外包管理流程设计
16.1.1 流程管理的目的
16.1.2 流程结构设计
16.2 研发外包招标管理流程设计与工作执行
16.2.1 研发外包招标管理流程设计
16.2.2 研发外包招标管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
16.3 研发外包企业选择管理流程设计与工作执行
16.3.1 研发外包企业选择管理流程设计
16.3.2 研发外包企业选择管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
16.4 研发项目委托管控流程设计与工作执行
16.4.1 研发项目委托管控流程设计
16.4.2 研发项目委托管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
16.5 联合开发外包管控流程设计与工作执行
16.5.1 联合开发外包管控流程设计
16.5.2 联合开发外包管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第17章研发成果申报与管理
17.1 研发成果申报与管理流程设计
17.1.1 流程管理的目的
17.1.2 流程结构设计
17.2 研发成果申报管理流程设计与工作执行
17.2.1 研发成果申报管理流程设计
17.2.2 研发成果申报管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
17.3 专利产权申请管理流程设计与工作执行
17.3.1 专利产权申请管理流程设计
17.3.2 专利产权申请管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
17.4 专利产权注册管理流程设计与工作执行
17.4.1 专利产权注册管理流程设计
17.4.2 专利产权注册管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
17.5 专利产权保护管理流程设计与工作执行
17.5.1 专利产权保护管理流程设计
17.5.2 专利产权保护管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
17.6 科研成果转化管理流程设计与工作执行
17.6.1 科研成果转化管理流程设计
17.6.2 科研成果转化管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
内容介绍这是一本关于如何工作的书。本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程、成于章程，体现了很强的操作性和实务性。
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了研发调研管理、研发风险管理、研发立项管理、技术方案管理、研发任务管理、研发进度管理、研发物料管理、研发设备管理、研发文档管理、研发问题管理、研发质量管控、研发人员管控、研发绩效管理、研发成本管控、研发外包管理、研发成果申报与管理等共16个方面的流程管理内容。
本书适合企事业单位管理人员以及研发项目管理人员、技术研发管理人员、产品研发管理人员阅读，也适合高等院校相关专业师生、研发培训和研发咨询人员使用。在线试读媒体评论

评论晒单

100 好评率 %

此商品还没有设置买家印象，陪我一起等下嘛

加载评价中...

网友讨论圈

全部帖子(0) 晒单帖(0) 讨论帖(0) 问答帖(0) 圈子帖(0)

店内分类

相关分类

最近浏览

商品详情

规格参数

评论晒单

网友讨论圈

1

2

3

4

新手上路

配送与支付

服务保证

联系我们

会员中心

领取成功！感谢您的参与，祝您购物愉快~

店内分类

相关分类

最近浏览

商品详情

规格参数

评论晒单

网友讨论圈

提示

1

2

3

4

新手上路

配送与支付

服务保证

联系我们

会员中心

领取成功！感谢您的参与，祝您购物愉快~