●上篇 总经理如何管人
●章 用制度管人 003
●无印良品：90%靠制度，10%靠汇报 003
●企业管理制度的内涵和分类 005
●制定规章制度的程序和原则 007
●案例学习：《华为基本法》诞生记 010
●要求下级做到的事，自己必须首先做到 013
●第2章 用机制管人 016
●人才招聘机制 016
●员工培训机制 023
●绩效管理机制 029
●薪酬分配机制 032
●员工激励机制 038
●第3章 用目标管人 041
●目标与目标管理 041
●目标管理的基本程序 042
●目标管理的五项任务 044
●理解和运用“手段—目的链” 047
●衡量目标是否到位的原则 047
●制定行动方案的结果导向原则 051......
内容简介
总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。作者根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。
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