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商品名称：社区设计：比设计空间更重要的是连接人与人的关系

商品编号：588471442901

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重量：0.000千克

上架时间：2020-09-02 16:18:15

ISBN编号：9787530499672

书名：社区设计,社区设计

作者：山崎亮

出版社名称：北京科学技术出版社

定价：59.00元

是否是套装：否

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日本社区设计界第yi人——山崎亮◎12年工作轨迹 1 6个代表性社区设计方案 200张珍贵照片◎荣获GDA、SD Review、Kids Design赏等多项社会创新设计大奖◎日本、台湾好评如潮，热销多年，台湾版上市半年重印7次◎两岸20多位学者专家（城规、建筑、景观、社会学等领域）联袂推荐带你看见回归以人为本的设计所能发挥的巨大力量基本信息商品名称：社区设计：比设计空间更重要的是连接人与人的关系开本： 32开作者： [日] 山崎亮定价： 59.00 ISBN号： 9787530499672 出版时间： 2019-01-01 出版社：北京科学技术出版社印刷时间： 2019-01-01 版次： 1 印 ...

基本信息

商品名称：	社区设计：比设计空间更重要的是连接人与人的关系	开本：	32开
作者：	[日] 山崎亮	定价：	59.00
ISBN号：	9787530499672	出版时间：	2019-01-01
出版社：	北京科学技术出版社	印刷时间：	2019-01-01
版次：	1	印次：	1

第1章　发现“人性互动”的设计 / 11. 发现“人性互动”的公园 / 2有马富士公园（兵库，1999~2007年）2. 不要独立做设计 / 14游乐王国（兵库，2001~2004年）3. 建立设计机制 / 21联合国儿童基金会公园专题（兵库，2001~2007年）.第2章　跳脱设计本身，转为发掘人性 / 331. 向城镇渗透的都市生活 / 34在堺市环濠地区开展的户外调查（大阪，2001~2004年）2. 城镇正在被使用 / 46景观探索（大阪，2003~2006年）3. 从方案里设计景观 / 53千里康复医院（大阪，2006~2007年）.第3章　社区设计——促使人们联系起来的工作 / 611. 从一个人开始的城镇设计 / 62家岛专项（兵库，2002~）2. 1个人、10个人、100个人、1000个人能做到的事 / 95海士町综合振兴规划（岛根，2007~）3. 孩子引发大人的认真 / 114笠冈群岛儿童综合振兴规划（冈山，2009~）.第4章　情况还有好转的可能 / 1231. 大坝建设与社区设计 / 124余野川大坝专项（大阪，2007~2009年）2. 高层住宅建设与社区设计 / 139住宅建设专项（2010年）.第5章　在这无法用物质或金钱衡量价值的时代里，我们该追求什么 / 1451. 使用者自行打造的公园 / 146泉佐野丘陵绿地（大阪，2007~）2. 城镇里不可或缺的百货公司 / 157丸屋花园（鹿儿岛，2010~）3. 新祭典 / 174水都大阪2009与土祭（大阪、栃木县，2009年）.第6章　社会设计——以社群的力量解决问题 / 1871. 用设计解决森林问题 / 188穗积锯木厂专项（三重，2007~）2. 解决社会问题的设计 / 199 design专项（2008年）.结语 / 215附录 / 2191. 发现“人性互动”的公园——有马富士公园（兵库，1999~2007年）什么是令人愉悦的公园我在大学读的专业是景观设计，宣称能设计景观。在某种意义上属于大胆设计领域的景观设计，对象涵盖广，从个人庭院到公园或广场，以及大学校园等，其中公园设计是日本景观设计的主战场。我在大学念景观设计时，从未思考过公园该由谁来设计。实际上，为了建造令人愉悦的公园，需要耗费大量的时间及精力，需要照顾到空间上的每一个细节。我对公园的看法因此发生了改变。看法发生改变后再观察公园，有了许多新的发现。我发现了设计师设计考究的部分，也明白他们想要表现的东西。但有一个疑问越来越明显，为什么大部分设计考究的公园，在不到10年的时间里，就变成了无人问津的没落场所？无论多么考究的设计，设计师在公园开园后，就几乎不再和公园产生关系了。可实际上却是开园后的公园该如何管理非常重要，这个管理方式决定了10年后公园的命运是凄凉还是受欢迎。以这个思考作为契机，我参与了有马富士公园管理的相关工作。有马富士公园是位于兵库县三田市山边的县立公园，*初开园时占地面积约为70公顷。园内除了园区活动中心及自然学习中心外，还设计了自然观察分区及儿童游乐场所。这座位于山中的公园，距离*近的公交站要走20分钟的路程，毗邻兵库县立人与自然博物馆，该公园亦属于博物馆的一部分。兵库县政府的负责人，就公园的维护方案还同博物馆负责人中濑勲先生①商讨过。那时给出的关键词是“公园管理”。效仿美国公园的管理模式，不单单是被动等着游客到来，而是积极地举办各种活动来诱导游客上门。这个方案需要当地居民参与其中才能进行下去。这是开园前两年发生的事。在实施当地居民参与的公园管理模式期间，中濑先生联系我，希望我能帮助他制订一个运营计划。当时还在设计事务所②上班的我，*次接触了运营相关的工作。当然，我必须开始学习运营管理相关的知识。我请来了中濑先生介绍的讲师，举办了8场关于公园管理的学习会③。这个学习会，不仅有博物馆的研究员及行政负责人，还邀请了地区的NPO（非营利组织）、志愿者团体、大学生等参与其中，全体参加者对有马富士公园未来的运营方案达成了共识。学习迪士尼乐园的待客之道迪士尼乐园的经营管理之道或许在世界范围内已形成常识，而我却是*次学习迪士尼乐园的运营方式。当时，“迪士尼乐园的运营方式为何能成功”已成为热门话题，有关迪士尼乐园运营的书争相出版，许多人在读完书后，再把书卖给旧书店。我记得那时我在“一律100日元”的书架上买了很多与迪士尼乐园相关的书，深感自己跟不上时代的潮流。迪士尼乐园的经营管理项目众多，与公园相比特别值得一提的是“演员（cast）”的存在。演员指的是会载歌载舞地扮演米老鼠、唐老鸭等角色的人，演奏音乐的人，或是打扫清洁的人。这些人将我们这些进入园区的游客带入了一个梦的世界。尽管游客见不到作为管理者的东方乐园公司（Oriental Land）的员工，但演员的存在使得迪士尼乐园充满乐趣。插个题外话，为了计划能顺利实施，我们也去迪士尼乐园考察了好几次。因为并不是为了游玩才去的，所以也没购买娱乐设施免费的“通行证”，大部分时间只购买“入场券”能进入园区就好了。有一次特别想乘船去“汤姆索亚岛”上看看，但是我们没有通行证，必须要购买园内的交通票，不知道是不是大部分游客都有通行证的原因，我们没找到“交通票贩卖点”。*后因为怎么也找不到，于是找了位清洁人员向他询问“交通票该去哪里买”，对方一本正经地回答道：“路线有点复杂，要好好记住哦！”说完往我身后指了指，笑着说：“近在眼前。”我转过身，交通票贩卖点果然隐藏在茂密的丛林里。连清洁人员都意识到自己作为演员的职责，即便是指路也要让游客感受到欢乐，这点让我很感动。市民参与型的公园管理普通公园里没有演员。游客到公园里一般也不会遇到管理者，自己游玩好了就回去。管理者为了不给游客造成困扰，只是种花除草罢了。既然如此，有马富士公园是不是也需要一些演员，像迪士尼乐园一样，在管理者和游客之间插入载歌载舞的演员？可是，迪士尼乐园的演员是为了赚钱才载歌载舞的，而有马富士公园是县立公园，不能收取门票钱。这样一来，势必只能找那些愿意无偿演出的演员。也就是说，只能得出一个结论就是将游客和演员都考虑成公园的使用者。提供表演的演员和享受表演的游客，都是利用公园空间获取快乐的人。于是，我们通过博物馆询问相关社团，是否有意愿担任有马富士公园的演员。我们首先听取了几个社团的意见，询问有关活动的内容及其中的困难。对于他们提出的“租借会议室的费用太高”“印刷活动传单太费钱”“缺乏放置活动道具的场所”“年轻人不愿意加入我们的社团”“演出场地少”等各种有关活动的问题，我们亦进行了整理。这些问题也许可以在公园管理中得到解决，我们一边同行政负责人及博物馆研究者一起探讨，一边确定运营计划。第1年参与我们的活动的社团有22个。由以研究员藤本真里为中心的博物馆研究者来调整社团的活动内容，在园内开展各种各样的活动节目，例如用竹签与和纸制作日式风筝的放风筝社团、在园内池塘边观察生物的社团、在园内里山边游玩边观察自然的社团等。另外，幸好有公园活动中心的存在，需使用电脑教室、演唱会等在室内开展活动的社团才愿意进驻公园，这样一来便可吸引到不常来公园的人。这也让我们感受到了举办这些乍看好像与公园无关的活动的意义。无论哪个社团都乐在其中。周末来到公园，与游客一同分享自己想要展示的节目。平日里，大家晚上聚集起来筹备活动相关事宜。这和我印象中的“志愿活动”很不一样，看着他们开心的模样，我感受到为了能让公园持续充满活力，不仅需要讲究空间设计的细节，欢迎游客并与游客共同享受活动的社团的存在也很重要。山崎亮：社区设计师，studio-L创立者及法人代表，社会福利工作者，应庆义塾大学客座教授。1973年生于日本爱知县，于东京大学取得工学博士学位，后就职于建筑景观设计事务所。2005年创立studio-L，以社区设计师的身份活跃于日本各地，举办由当地居民解决地区问题的研习会，制订由居民参与的综合规划，策划由市民参与的公园管理等，希望通过社区设计的方法，让空间的使用者直接参与设计过程，借此改善各种空间利用、人口外移、老龄化等传统设计难以解决的问题。其主持的设计项目曾获日本Good Design Award、Kids Design赏、SD Review、All right！Nippon大赏审查委员会长赏等多项社会创新设计大奖。主要著作有《社区设计》《全民参与社区设计的时代》《论街区的幸福》《社区设计的源流》《收缩的日本》等。