●序一 1 序二 1 章 全面了解并购 1 1.1 企业经营的最高境界 1 1.2 奇怪的“并购悖论” 2 1.3 并购是什么? 5 1.4 成功并购需要规划严密的流程 9 1.5 并购有风险,企业需谨慎 13 第2章 战略引导并购 16 2.1 从战略层面审视并购 16 2.2 并购服务于企业战略 18 2.3 成功并购离不开战略 19 第3章 高效而精准地筛选并购目标 23 3.1 科学的并购流程 24 3.2 收集和分析并购信息 25 3.3 确定并购目标筛选标准 29 3.4 确定最终并购目标 32 3.5 并购目标分析 35 第4章 并购尽职调查 39 4.1 尽职调查是成功并购的前提 39 4.2 并购尽职调查的益处 41 4.3 细分尽职调查关键议题 42 4.4 成功尽职调查的实施 44 4.5 尽职调查关键点 50 第5章 并购估值 52 5.1 并购估值是并购的核心 52 5.2 并购目标企业估值影响因素 54 5.3 目标企业估值方法 56 5.4 并购估值存在的限制 59 第6章 并购谈判 61 6.1 并购谈判概述 61 6.2 APRAM谈判模式 62 6.3 组建谈判团队 64 6.4 并购谈判前期技巧 65 6.5 并购谈判中期技巧 67 6.6 并购谈判后期技巧 69 6.7 各国和地区谈判的特点及对策 70 6.8 测试:你是否适合并购谈判? 74 第7章 并购整合 78 7.1 科学,还是艺术? 79 7.2 并购整合层次 80 7.3 并购整合模式 81 7.4 并购整合关键领域 81 7.5 成功整合的建议 88 第8章 并购风险管理 91 8.1 理解并购风险 91 8.2 主要并购风险 92 8.3 并购风险管理的作用 94 8.4 并购风险控制 95 第9章 并购案例 98 9.1 上汽并购韩国双龙 98 9.2 联想并购IBM PC 99 9.3 上海医药并购整合 101 9.4 三一重工并购德国普茨迈斯特 102 9.5 美的集团并购小天鹅 103 9.6 雀巢公司的并购成长之路 105
内容简介
《资本运作之道:兼并收购操作实务》内容有并购尽职调查、尽职调查是成功并购的前提、并购尽职调查的益处、细分尽职调查关键议题、成功尽职调查的实施、尽职调查关键点、并购估值、并购估值是并购的核心、并购目标企业估值影响因素、目标企业估值方法等。《资本运作之道》： 尽职调查是有效避免并购风险的有效手段。以股权并购为例，当目标公被并购之后，其原有的风险，如负债、法律纠纷等都仍然会存在，并购方必须根据相关规定承担股东责任。在这种情况下，如果缺乏并购前的有效尽职调查，就会埋下很多潜在的财务、法律和商务风险，终结局是“赔了夫人又折兵”。 因此，并购企业在实施并购前，很有必要通过实施尽职调查来弥补自身在信息方面的劣势。调查者没有进行尽职调查会使得企业不能接近准确地了解目标企业的真实情况，进而目标企业的不接近信息披露可能导致并购企业高估目标企业的价值，造成并购企业的过度支付。事实上，识别一个合格的收购参与者......
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