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商品名称：BIM+PPP：项目全生命周期管理实务与操作案例

商品编号：596760472814

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重量：0.000千克

上架时间：2020-09-03 15:50:49

ISBN编号：9787509216873

书名：BIM+PPP(项目全生命周期管理实务与操作案例),BIM+PPP(项目全生命周期管理实务与操作案例)

作者：无

出版社名称：中国市场出版社

定价：68.00元

开本：16开

是否是套装：否

编者：任兵,张雅洁,赵博

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★★BIM PPP应用实践、实操要点、落地案例★★■理顺在PPP项目中应用BIM技术，政府、社会资本、建筑企业、工程咨询机构等的角色定位；■梳理BIM技术在PPP项目设计阶段/建设阶段/运维阶段/移交阶段的具体应用；■总结BIM技术在PPP项目风险管理/预算管理/成本管理/绩效管理中的应用价值；■PPP实务专家、建筑工程咨询专家深度解读成功应用BIM技术的PPP项目落地案例。基本信息商品名称： BIM+PPP：项目全生命周期管理实务与操作案例开本： 128开作者：任兵;张雅洁;赵博定价： 68.00 ISBN号： 9787509216873 出版时间： 2018-09-12 出版社：中国市场出版社印刷时间： 2018-09-12 ...

★★BIM PPP应用实践、实操要点、落地案例★★■理顺在PPP项目中应用BIM技术，政府、社会资本、建筑企业、工程咨询机构等的角色定位；■梳理BIM技术在PPP项目设计阶段/建设阶段/运维阶段/移交阶段的具体应用；■总结BIM技术在PPP项目风险管理/预算管理/成本管理/绩效管理中的应用价值；■PPP实务专家、建筑工程咨询专家深度解读成功应用BIM技术的PPP项目落地案例。

基本信息

商品名称：	BIM+PPP：项目全生命周期管理实务与操作案例	开本：	128开
作者：	任兵;张雅洁;赵博	定价：	68.00
ISBN号：	9787509216873	出版时间：	2018-09-12
出版社：	中国市场出版社	印刷时间：	2018-09-12
版次：	1	印次：	1

01 BIM技术在我国的应用与发展BIM是建筑业发展的必然选择 BIM技术应用现状 BIM技术应用案例【案例1-1】上海中心大厦BIM技术应用【案例1-2】商登高速郑州境段跨南水北调总干渠特大矮塔斜拉桥BIM技术应用【案例1-3】国内某工程项目BIM技术应用 BIM亟待解决的问题及发展趋势附录部分地区加快BIM技术应用的规定 02 BIM与PPP的结合点 BIM与PPP在应用领域天然契合全生命周期：BIM技术与PPP的交汇点 BIM在PPP项目建设与运营阶段的价值基于BIM技术的PPP项目全生命周期管理物有所值评价着眼PPP项目全生命周期【案例2-1】某道路PPP项目物有所值评价报告附录第三批政府和社会资本合作示范项目定性评审和定量评审标准 03 BIM技术在PPP项目重要阶段的应用 BIM在PPP项目设计阶段的应用 BIM在PPP项目建设阶段的应用【案例3-1】某医院迁建项目BIM技术应用 BIM在PPP项目运维阶段的应用【案例3-2】某污水处理PPP项目运维的信息化管理协议 BIM在PPP项目移交阶段的应用 04 BIM PPP的应用实践探索信息和数据：PPP项目决策之本【案例4-1】某县客运站PPP项目 BIM技术为PPP项目插上信息化的翅膀【案例4-2】互联网污水处理PPP项目信息化管理 BIM技术助力PPP项目案例【案例4-3】山东某市棚户区改造工程搭建BIM协同平台【案例4-4】某PPP项目BIM技术应用 05 BIM技术在PPP风险管理中的应用 PPP项目全生命周期九大风险解析 PPP项目风险防范【案例5-1】某PPP项目“不可抗力”约定【案例5-2】智能立体停车库PPP“不可抗力”约定 BIM技术有利于政府和社会资本均注重契约精神 PPP模式下的风险共担【案例5-3】某特色小镇PPP项目风险分配基本框架应用BIM技术，防控PPP建设、运营和移交风险 06 BIM技术在PPP预算管理中的应用预算管理是PPP项目全生命周期的重要内容 BIM技术对PPP项目预算管理的应用价值【案例6-1】某城市道路PPP项目BIM技术应用 07 BIM技术在PPP成本管理中的应用成

03 BIM技术在PPP项目重要阶段的应用从建设项目阶段的角度分析，一般项目主要包括前期规划阶段、方案与设计阶段、施工准备与施工阶段、竣工验收与移交阶段、运营维护阶段，结合管理目标不同，参建单位不同，BIM技术在各阶段的应用内容和应用深度亦不同。而在PPP模式下，项目主要分为识别、准备、采购、执行、移交阶段。那么，BIM技术如何做到与PPP项目各阶段“无缝连接”呢？BIM在PPP项目设计阶段的应用目前BIM在我国PPP项目设计阶段的应用在传统模式中，通常仅有总包或者个别分包使用BIM技术，资源得不到共享，因此无法真正全方位运用BIM。为全面推广BIM技术，充分发挥BIM技术的作用，应该“全过程、全方位、全专业”应用BIM，将规划、设计、业主、监理、总包、分包等单位纳入BIM应用的团队中。研究发现，现阶段我国设计企业应用BIM主要集中在以下几个方面：一是方案设计。应用于方案设计的主要原因是BIM技术可对建筑设计方案进行形体、体量、空间、耗能和建造成本等方面的分析。二是扩初设计。建筑、结构、暖通、电气各专业可在建筑方案初期设计的基础上建立BIM模型，利用该模型进行各专业相关分析，还可以进行工程量统计、干预和规范检查等。三是施工图设计。BIM模型可以给出建筑物各平、立、剖施工图以及统计报表。四是设计工作重心前移。BIM模型的应用，可以减少设计师在施工阶段方案变更工作，使其将工作重心转移到创新劳动即方案的设计和扩初设计上。BIM技术应用在PPP项目设计中的重要作用PPP项目的设计（此处的“设计”指的是建设项目的设计，非项目立项时的初步设计）意味着项目真正进入实质性操作阶段。PPP项目的设计与建设项目后续的运维、移交关系密切。便于PPP项目设计的修正在传统模式下，建筑工程庞大的信息量集中到几百张甚至上千张图纸中，再加上各个专业设计工作没有交集，势必会产生相互矛盾和碰撞矛盾的问题。而这在平面图纸中很难查找出来，即使花费大量时间和精力查找出来，后续也需要大量时间和精力进行修正。如果图纸未修正，接下来的工作便无法开展。因此，传统模式的设计弊端导致项目成本（时间成本和经济成本）大大增加。而建设项目在进入施工阶段后，不断出现的问题将严重影响建设项目工期的安排，甚至会导致停工，等等。而BIM技术强大的可视化功能可以辅助设计人员结合项目实际情况，查看工程的空间结构和各构件的精确信息，在形成施工图前修改完善，大大减少“错、漏、碰、缺”现象，实现*优设计。分析指出，在前期设计图纸过程中，如已经经过BIM的MEP管线综合碰撞检测，那么可以加快施工阶段中预留预埋的施工进程，使预留预埋的管线更加准确，对精装工程的吊顶标高影响*小。以上海中心大厦为例，由于项目层数高，体量大，管线分布广，密集度高，*初技术人员利用二维图纸对建筑和结构图叠加，工作量极大，准确率却不高，后采用revit的三维管线建模，顺利检查出了模型中的碰撞点。施工前期在深化图纸阶段也采用了navisworks软件对管线进行调整，在满足设计施工规范的条件下进行碰撞检测，*终实现零碰撞，给施工创造了稳定、快速的条件。便于参建各方进行沟通在施工图设计过程中，BIM所形成的成果是多维的、动态的，可以较好地、充分地就设计方案与参建各方进行沟通。包括建筑效果、结构设计、机电设备系统设计以及各类经济指标的对比等。从实践来看，BIM的三维仿真功能可以有效模拟设计效果，方便建筑工程各参与方讨论，根据PPP项目建设需求不断调整和优化设计方案。便于设计者工作，提高设计质量和工作效率BIM做设计的过程，是建筑、结构、设备各专业工程师协同的过程，基于一个模型进行设计，设计过程中各专业协同设计，实时进行专业之间的条件检查，可以更好地进行专业设计，避免了常规设计过程中大量“错、漏、碰、缺”问题的出现，提高了设计质量和设计效率。与传统绘图方式相比，BIM技术应用能够大量减少建筑项目设计初期团队成员所产生的各类错误以及后续承造厂商所犯的错误。具体来说，由于计算机和软件具有更强大的建筑信息处理能力，计算机系统运用碰撞检测功能和图形表达的方式，能给工程项目带来正面影响和帮助，从而便于设计者工作，提高工作效率。就PPP项目本身而言，建设项目大多体量大、工程建设复杂。以高速公路施工成本为例，项目往往投资规模大（投资金额动辄数十亿、上百亿元，如果地质条件复杂、桥隧比高，投资额更大），施工阶段工期长（通常一条高速公路建设期需3～5年）、回报周期长（通常一个高速公路PPP项目特许经营期限为25年以上，*长达30年甚至更久）、不可预见因素多，而高速公路设计方案的好坏与项目的绩效密切相关。因此，如果依靠传统的二维图纸设计，设计师只能依靠想象和经验进行设计，而目前的建筑工程形式多样，施工环境复杂，设计方案难免出现疏漏。如CAD图中建筑构建的材料种类是不可能标示出的，也无法清楚完全地描述相关材料，而对于构建链接描述不到位往往会导致投入成本的增加。在引入BIM技术之后，相关信息经过数字化加工会提高信息的整体质量，在信息得到优化的前提下，可减少相关重复劳动，也能够提升信息的准确性和有用性。总的来说，BIM在图纸设计中起到了提高图纸设计质量的作用，对后期施工阶段的管理也有一定的优化作用，建设项目各个阶段环环相扣，而BIM的模型也是全程连续贯通的。BIM在PPP项目建设阶段的应用当前，我国建筑业仍然存在施工人员技术水平不高、各参与方沟通不畅、施工环境受地质条件和气候特征等自然因素影响较大等不足。BIM技术的产生迎合了建筑行业的发展趋势。建筑设计的手段和方法的变化只是BIM技术的表现形式，而应用于建筑工程全生命周期中，搭建一个建筑业信息共享的平台，才是BIM技术对建筑业革命性变革的本质，这一变革从根本上改变了建筑行业的协作方式。在PPP项目的识别、准备、采购、执行、移交各阶段中，项目的建设阶段属于执行阶段。从目前来看，投资PPP项目的社会资本方很多都是建筑企业。虽然相比其他产业资本，建筑企业具有技术、管理等方面的优势，但总的来说，我国的建筑企业实力参差不齐，整体水平有待提高。即使是技术水平高、管理能力强的建筑企业，在BIM应用成为大趋势的背景下，也需要积极运用BIM技术，以降低投资风险、节约建设成本，提高建设项目的质量。据了解，目前我国许多地方政府在重大基础设施建设和公共服务项目等PPP项目领域要求使用BIM技术。研究显示，现阶段我国施工企业主要在碰撞检查、模拟施工、三维渲染以及知识管理等方面应用BIM技术。碰撞检查在建设项目施工阶段前期，通过运用BIM技术可以进行碰撞检查，从而打破建造空间冲突，进行净空优化，进而优化管线排布方案，优化设计，预见可能出现的错误和返工。如上所述，在建筑工程项目的设计阶段，不同专业不同领域的人员分管不同区域或内容的设计工作。随着现代建筑工程规模越来越大，复杂程度越来越高，如果各专业设计师、业主和施工方之间沟通不到位，极易出现建设中的设计变更和资源浪费问题，影响工期和造价，乃至项目的绩效考核。在建设项目采取PPP模式的情况下，这些都将对社会资本的投资规模、融资风险、运营风险和绩效考核产生重要的影响。而如果按照传统的技术和管理方式，基本上就是“出现问题，解决问题”的思维逻辑，会有明显的滞后性，将大大影响工程的设计和建设进度。然而，随着BIM技术的应用，其在协调性方面的优点有了用武之地，即BIM的碰撞检查功能开始发挥作用：BIM建筑模型能够快速检查出不同设计内容之间的冲突和错误，对各专业的碰撞问题进行协调，生成并提供协调数据，不合理的方案将会得到处理。通过专业协调与设计优化，及时解决各专业间的碰撞问题，更早地发现错误，避免施工过程中的返工和浪费。因此，BIM技术能够改变以往“隔断式”的沟通方式，降低沟通难度，节约时间、人力和材料成本。进度模拟进度模拟，是指在建筑工程项目动工之前，预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每月、每周所需的资金、材料、劳动力情况，即通过BIM的4D（3D 时间）和5D模拟功能，将与建筑工程项目相关的数据输入BIM模型，自动生成工程工期节点等信息，明确关键构件和建设对象的完成时间，实现工期的推演。具体来说，利用进度模拟，有利于施工方更好地安排工序、协调相关资源，确定*优的建设方案（节约建设成本，确保工程质量，保障建设工期）。一旦方案确定，施工方就可以将每天、每周、每月的实际建设进度与模拟进度进行比较，随时查看施工实际情况与计划的偏差，随时随地利用BIM技术的三维可视化功能监控建筑工程进度，并结合项目造价快速获得每月甚至每天的项目造价数据。如果模拟的计划建设进度与实际建设进度出现差异，比如发现施工进度提前或者延误的地方，会有不同颜色高亮显示，做到及时提醒预警，施工方就可以及时排查原因并排除问题。总的来看，基于BIM技术的进度模拟，一方面可以帮助施工方按期完工，减少发生工程质量、

BIM技术特点：可视化/协调性/模拟性/优化性/可出图性/精细化管理/提高成本核算效率等 BIM技术优势：减少建筑项目变更单/减少各专业协调时间/缩短施工工期/节约建设投资等 BIM技术应用案例：上海中心大厦项目/商登高速郑州境段跨南水北调总干渠特大矮塔斜拉桥项目/某办公建筑工程项目等 PPP模式特点：缓解政府财政压力/发挥政府和社会资本双方的优势/提高基础设施与公共服务项目的建设/运营效率等 BIM与PPP：在应用领域天然契合/均基于项目的全生命周期/BIM技术与PPP项目的结合点 BIM PPP是未来的必然趋势PPP 助推 BIM 发展，BIM 助力 PPP 落地 BIM PPP应用实践:BIM在PPP项目设计阶段/建设阶段/运维阶段/移交阶段的具体应用 BIM PPP实操要点:BIM在PPP项目风险管理/预算管理/成本管理/绩效管理中的价值 BIM PPP落地案例:某医院迁建项目BIM技术应用、某污水处理PPP项目运维的信息化管理协议、某县客运站PPP项目、互联网污水处理PPP项目信息化管理、山东某市棚户区改造工程搭建BIM协同平台、某特色小镇PPP项目风险分配基本框架、某城市道路PPP项目BIM技术应用、江苏省基于BIM的PPP绩效考核系统、宁波慈溪大剧院工程BIM技术应用、美国Doyle Drive项目BIM技术应用……任兵■国家发展改革委PPP专家库专家，中国财政学会PPP专业委员会专家，中国工程咨询协会专家库专家，湖南省、云南省、吉林省财政厅PPP专家库专家，湖北省、湖南省、浙江省发展改革委PPP专家库专家，北京圣华安造价师事务所有限公司董事长，北京中设泛华工程咨询有限公司副总经理。■2004年起从事工程咨询行业，服务于固定资产投资领域，参与了2008年奥运工程及北京地铁4号线、北京APEC会址建设等多个重大项目。兼任中国国际工程咨询协会PPP特聘讲师、北京市工程咨询协会建筑专家组副组长、北京市工程咨询行业发展沙龙秘书长。 张雅洁■财政部PPP专家库专家，甘肃省财政厅PPP库专家，北京市固定资产投资项目评审专家，商务部对外援建项目专家，国信招标集团PPP业务总监。■作为项目负责人参与了国家发展改革委、北京市发展改革委、中国进出口银行等多个重大项目的评审。2001年起先后从事过工程造价、工程咨询、PPP咨询等工作。赵博■一级注册建造师，注册造价工程师，咨询工程师（投资），高级工程师，北京市工程咨询公司医院建设咨询事业部副总经理。■2003年起先后从事工程设计、业主方管理、施工管理、前期咨询、项目全过程管理等工作，作为主要成员参与了《深圳市医院建设标准指引》（2016版）的起草工作，牵头或作为主要人员参与了北京市医疗卫生资源布局重大项目储备规划、北京市顺义区医疗卫生资源布局与重大项目储备规划、北京市市属医院规划布局研究等重大规划研究以及北京市天坛、安贞、同仁、朝阳等多家公立医院的前期咨询或评估工作，作为项目副经理参与了天坛医院迁建工程代建管理工作。