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商品名称：项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）

商品编号：614819536483

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重量：0.000千克

上架时间：2020-09-07 09:55:04

ISBN编号：9787121384417

书名：项目管理中的领导力-从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版),项目管理中的领导力-从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版)

作者：（英）Susanne,Madsen（苏珊娜·马德森）

出版社名称：电子工业出版社

定价：88.00元

开本：16开

是否是套装：否

译者：沈小滨

更多参数>>

本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。基本信息商品名称：项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）开本： 16开作者：（英）Susanne Madsen（苏珊娜·马德森）定价： 88.00 ISBN号： 9787121384417 出版时间： 2020-03-01 出版社：电子工业出版社印刷时间： 2020-03-01 版次： 1 印次： 1 目录中文版序 ............................................................................................. X 译者序 .......................................................................... ...

本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。

基本信息

商品名称：	项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）	开本：	16开
作者：	（英）Susanne Madsen（苏珊娜·马德森）	定价：	88.00
ISBN号：	9787121384417	出版时间：	2020-03-01
出版社：	电子工业出版社	印刷时间：	2020-03-01
版次：	1	印次：	1

目录
中文版序 ............................................................................................. X
译者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章世界在变化，你也必须变化 ....................................................... 1
管理与领导 .......................................................................................... 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 4
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 8
项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 10
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 16
从项目管理到项目领导 .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何践行新行为 ................................................................................ 29
第 2 章寻找你的内在动力 ................................................................... 31
你面临的*挑战 ............................................................................ 32
为什么项目团队中的一些人会反应过度 ........................................ 34
你的信念来自哪里 ............................................................................ 38
你的思维方式有问题吗 .................................................................... 42
积极心态 ............................................................................................ 45
理解自己的深层动机 ........................................................................ 51
人类的六大需求 ................................................................................ 52
如何践行新行为 ................................................................................ 60
第 3 章项目领导力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真实的自我 ............................................................ 64
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 65
听从你的直觉 .................................................................................... 68
理解自己的价值观 ............................................................................ 71
领导力的目标 .................................................................................... 76
构建自尊 ............................................................................................ 78
如何践行新行为 ................................................................................ 85
核心要素2 用愿景领导 ............................................................... 87
拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 88
与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 90
拥有商业思维的重要性 .................................................................... 97
衡量项目成功的战略要素 .............................................................. 100
来自人的方面的变革阻力 .............................................................. 105
如何践行新行为 .............................................................................. 110
核心要素3 改善与创新 ............................................................. 113
保持现状不是*选择 .................................................................. 114
什么制约着创新 .............................................................................. 116
克服创新的障碍 .............................................................................. 123
多元化思想促进创新 ...................................................................... 125
提问的力量 ................................

......

如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。序一
这本书不是关于项目管理的，大多数人都知道什么是项目管理。这本书
是关于如何在组织中快速成长为一名全新的、具有领导力的项目领导者的。
项目管理的世界正沿着两个方向快速演变。首先，项目管理正从项目计划与
控制——被看作确保项目成功的关键工具，走向项目人员和绩效的管理。其
次，项目管理正从大型、复杂的建筑项目走向更加广泛的应用，在企业内部
如雨后春笋般涌现。
这是伯运纳、格迪斯和黑斯廷斯（Briner，Geddes and Hastings）在《项
目管理中的领导力》一书的前言中所描述的。从建筑行业发展到IT 行业，中
间跨越了几十年的时间，这本书是为“00 后”而非“90 后”所写的。对“90
后”而言，他们是不会重视这本书的。我记得我在*次读PMBOK（项目管
理知识体系）时，发现只在*后有几页是关于人的，而且那时参考书目指向的
都是人力资源方面，而非项目领导力方面。然而，这些早期的开创者——博迪、
布卡兰和贾瑞斯（Boddy, Buchannan, Gareis）在项目的“软技能”部分，开启
了一场似乎看来永无止境的运动。
项目管理这门学科的演化与发展是缓慢的，在硬技能/工具层面和软技能/
人的层面，其发展一直落后于商业与组织环境，赶不上它们的发展速度，不
能满足其复杂与变化的需要。当世界变得越来越不确定时，其变化的速度超
越了我们的认知能力，越来越多的项目发生了变化，用我的话来说，就是从
让我们能够清晰地描绘走向了如同穿行在云雾中一样。
项目的不确定性意味着人要改变。人类在面对重大的变革，或者在被变
革推动时，并未能表现出*好的自己。现在，与以往任何时候相比，我们都
更需要得到指导，帮助我们应对领导力方面的挑战。
在从伦敦飞往芝加哥的航班上，我读完了苏珊娜所写的这本书。我读书
的时候，常常会用绿色的荧光笔在空白处做笔记、折叠书角，以便我能返回
来重读那些有趣的部分。*后，我发现书上被画得乱七八糟，书角叠起的有
很多。当然，这是一件好事。
苏珊娜在她的书中，把她在几十年中积累起来的在项目和项目集管理中
的那些软技能，用一种清晰的结构呈现了出来。她用诙谐、有趣的语言和清
晰的框架写完全书。作为读者，你穿梭于精彩的案例故事中，探索重要的理
论，开发具体的行动措施，提供的工具可以现学现用。她的项目领导力框架
能够帮助读者找到自己的位置，完成自己的学习与转型之旅。
展望未来的20 年，项目领导力将会是什么样子？本书在这个方面做出了
很多回应，包括聚焦创新、从层级结构到关系网络的影响力提升，以及从流
程的重要性到App 的应用，等等。
今天，我们许多人都共享一个愿景——让每个项目都成功。这本书就是
对把愿景转化为现实过程的一个重大的贡献。
埃迪·奥本，Pentacle 虚拟商学院创始人和教授序二
不久以前，我听一位同事告诉我他正在做一场有关“领导力”的演讲。
他告诉我他在搜索引擎上搜索“领导力”时，竟然发现有100 多万个词条。
他继续说：“他们说的，我一点也不信。”如果他今天做这件事，我希望他能
搜索到苏珊娜的这本书。这本书与其他领导力的书不同。如果要充分利用这
本书的话，你需要激发自己的思考，把它当作一个工具，用于个人发展。这
本书里的话，你可以相信！
与其他已出版的项目管理的书不同，这本书没有给出成功管理项目的秘
诀，它给出的是一些有趣的项目管理案例和一些建议，聪明的读者会自己思
考、自己寻找答案。当我*次读完全书时，我有点担心书中无数的检查清
单，我担心这些检查清单会阻碍读者自己思考。我们确实在项目管理书籍中
看到过这样的书，对一些问题进行对错选择是一件不需要充分思考就能很容
易地做到的事情。我感到苏珊娜的这本书不是这样的，她会帮助读者思考，
创建出自己的检查清单。
作为项目经理，我们的脑子里充满了各种业务工具和技巧，对许多人来
说，这就是他们相信的所谓的项目管理。我个人的观点是，一名有效的项目
经理必须是一位好的领导者，因为人是项目成功的关键因素，理解他们至关
重要。这本书之所以好，还在于它坚持了一个观点，而且清晰地表明要了解
别人，首先必须了解自己。读完这本书，将会帮助你更好地认识自己。
苏珊娜对项目管理这门学科做出了非常有价值的贡献。这本书对那些处
于复杂环境的项目经理来说特别有用，它会帮助项目经理提升领导力的素质
与能力，促进项目的成功。项目领导力确实很强大，需要充分开发和利用。
我向所有期待自己能成为一位项目管理中的领导者的人，真诚地推荐苏
珊娜的这本书。
玛丽·麦金雷，APM 项目管理协会理事会成员，国际项目管理协会副总裁苏珊娜.马德森：公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。译者简介
沈小滨：*领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。*咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑极佳的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

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