内容简介
所有的团队都是动态、复杂的和不断变化的生态系统――就像生命个体一样有着各自的行为模式和生活方式。但是所有的团队，不论目标是什么、规模有多大或是会面频率如何，都要经历相同的发展阶段。
在《一分钟经理人打造高效团队(精)》(作者:肯·布兰佳、唐纳德·卡鲁、尤尼斯·帕里西-卡鲁)这本书中，一分钟经理人概述了所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格(情境领导Ⅱ)、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。
团队的重要性
“丹，尽管我懂得各种有效的管理技巧，但我在工作中也曾经感到沮丧。很长一段时间以来，我都不明白自己为什么心灰意冷。终于有一天，就像你的朋友玛丽亚那样，我意识到了一个问题，那就是：我的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。”
“关于你昨晚的那番话，我思考了很多，”丹解释说，“那你真的不相信我们花太多时间亲自监督员工吗?”
“是的，我不信，”一分钟经理人说，“事实上，大多数管理者只花不到30％的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交......
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