●引言为什么是协同管理
部分
协同管理的基础
章观点与判断
颠覆已然到来4
组织管理的新挑战6
基本观点14
基本原理25
观察到的现实31
第二章效率及其认知
分工与劳动效率优选化37
分权与组织效率优选化41
分利与人的效率优选化43
协同与系统效率优选化46
第二部分
协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质57
生产边界与组织边界延展61
企业的边界管理67
边界融合与边界模糊69
跨界重构78
第四章基于契约的信任
契约及其构成90
组织内外的信任95
基于契约信任的基本原则106
第五章组织内协同
组织结构重组118
责任与角色认知125
个体适应性行为130
新价值体系137
第六章组织外协同
价值拓展145
互为主体的共生模式148
组织集群158
强链接164
第三部分
协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础174
协同价值取向内涵181
价值取向力量184
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设191
管理层价值观及其对组织成员的影响200
有效的沟通及其对组织成员的影响208
局部利益与整体利益及其对员工的影响216
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征225
卓有成效的协同管理行为培养237
参考文献
内容简介
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？客户需要的是很好的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？客户需要的是多方面的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
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