内容简介
经过长期的管理实践和经验总结，华为的绩效管理制度从很初的授予制演变为今天的获取分享制。丁伟华、陈金心著的《获取分享制(华为奋斗者的价值链管理)》系统、深入地解读了华为获取分享制的绩效管理体系。华为的获取分享制涵盖了激发个人创造力、构建企业价值链、以组织绩效为导引、构建能力评价体系、构建业绩评价体系、落实获取分享制、给火车头加满油、强化信任与归属感、人才发展与机会等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下，华为人主动担责，从“要我干”转变为“我要干”，使得人人成为奋斗者。激励人才，激发人才潜力，这是绩效管理的核心功能，值得管理者学习。
●前言
●章 激发个体创造力
●1.1 华为高速成长的背后
●1.1.1 企业家最大的自私是无私
●1.1.2 华为与知识分子共创、共享
●1.1.3 用价值分配牵引价值创造
●1.2 有欲而刚：管理就是管欲望
●1.2.1 任正非：人性管理大师
●1.2.2 变革从尊重人性需求开始
●1.2.3 奋斗的背后是希望和快乐
●1.3 个体奋斗与组织成功的关系
●1.3.1 越与员工分享，公司越成功
●1.3.2 个体价值的实现依赖于组织
●1.3.3 拼命奋斗是成功者普遍的现象
●1.4 以奋斗者为本的物质激励
●1.4.1 高工资是推动力
●1.4.2 由“授予制”转为“获取分享制”
●1.4.3 以奋斗者为本的“三高”机制
●1.5 拉开差距，激活个体
●1.5.1 由部门领导定工资到按贡献定待遇......
华为的管理建设工作经过近 30年的对外学习和内部实践优化，已然总结归纳出了一套适合于自己发展的管理体系。其中，国内企业最感兴趣的就是华为的奋斗者文化，以及支撑奋斗者文化的价值链管理体系。华为人的奋斗行为与价值管理之间互为强化的关系是如何体系化设计的，这也是许多企业经营者和管理者都想弄明白的地方。回到华为的管理场景中，在讨论华为人力资源管理时，薪酬包管控、获取分享制等概念正以越来越高的频率出现；当华为员工被问到如何保障自己的收益时，“成为卓越的奋斗者”“用价值创造获取价值回报”成为大家共同认可的准则。以获取分享制为依据的管理建设正驱动着华为经营活动的方方面面，涵盖了价值创造活动、价值评价体系、薪酬制度和薪酬待遇，人才培养战略等，华为员工的行为无一不受此影响。虽然如此，但当我向前华为同事询问时，我发现华为人自身对获取分享制的理解还不够全面，在纲要性的指导文件下，大家知道了如何做好工作......
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