●项修炼：自控力修炼
――伟大不是领导别人，而是管理自己
伟大不是领导别人，而是管理自己
当不好被管者，没资格管别人
优化心智模式――心态是行动的纲领
管理脾气和管理能力一样重要
自省力有多强，竞争力就有多强
第2项修炼：胜任力修炼
――从不错员工迈向优秀管理者
要胜任中层，先做好形象设定
中层缺“德”，企业失格
专业――中层的说服力
品格的魅力>权力与命令
第3项修炼：承担力修炼
――真正的领导力，从扛起责任开始
逃避责任的中层，没资格收获信任
与企业同甘苦、共命运
关键时刻敢为上级挺身而出
当好教练，培养无数个“优秀的你”
失误不可怕，怕的是不敢承担
忍辱不是无能，只为更好地负重
第4项修炼：沟通力修炼
――让一千种思想为一个目标服务
管理的本质：沟通、沟通、再沟通
沟通中的“要”与“不要”
与上级沟通：到位但不越位
与同级沟通：贵在理解支持
与下级沟通：给予足够尊重
第5项修炼：决策力修炼
――方向盘在你手里，刹车在你脚下
决策力就是致胜力
做不到绝对正确，起码得避开误区
不可行的决策，就是白费力气
做重要的决策，别想着面面俱到
真理有时掌握在少数人手中
没有不失误的决策，只有不知弥补的中层
第6项修炼：执行力修炼
――决策前100%沟通，决策后100%执行
中层执行不力，就会变成“多余”的人
执行不只靠员工，以上率下才靠谱
没有执行的条件，创造条件也要执行
追求细节有多深入，执行力就有多好
执行快一步，回报更丰厚
有奖有罚有压力，团队才有执行力
第7项修炼：洞察力修炼
――善识人才，慎用庸才，驱逐蠢材
不会识人的代价，就是反复用错人
能解决问题，是选人的条件
重用≠升职，帮员工找到合适的位置
当“伯乐”重要，当“骑手”更难
处理“问题员工”，不能一辞了之
高精尖人才太多有时也是麻烦
第8项修炼：驱动力修炼
――给团队向上的力量
激励――让羊群进化成狼群
不要让激励的误区影响你
确立清晰的目标，激励团队去完成
最廉价而简单的激励方法是赞美
把主人翁意识植入下属的头脑
同样的激励不同的呈现方法
第9项修炼：影响力修炼
――通往“无为而治”的唯一通道
三流领导管制别人，二流领导说服别人，一流领导影响别人
修炼领袖气质，培养一呼百应的感召力
既要成为梦想家，也要成为愿景者
关键时刻有勇气说一句“跟我来”
多一点“我们”少一点“我”
管理是严肃的爱，以诚心换忠心
内容简介
中层管理者作为企业中承上启下的枢纽，具有管理和被管理的双重属性，在工作中需要处理上下两方面的关系，这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个很好的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
项修炼：自控力修炼
――伟大不是领导别人，而是管理自己
伟大不是领导别人，而是管理自己
在给一家大型企业的中层管理者做培训时，培训师将这些中层分成了几个小组，然后进行讨论：想成为一个出色的中层，需要具备哪些职业素养？很差劲的中层有哪些表现？十分钟过后，几个小组都给出了讨论后的答案。
结果令人惊讶，不同的小组、不同性格的中层，给出的答案竟然极其相似：一个出色的中层，必须要目标明确、勇于担当、客观公正、专业能力突出，能帮助企业和员工成长；一个差劲的中层，朝令夕改、推诿责任、自私自利、能力有限。<......
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