●目 录 总序 比使命更重要的是行动 前言 大问题 管理的解析001 如何正确理解管理002 对组织管理的理解我们只对了一半007 我所提倡的管理观014 向上管理 向下负责018 企业组织的管理内容023 集体决策 个人负责029 第二大问题 组织的解析035 组织内的关系是奉献关系036 个人与组织共建生态系统041 处在不确定的商业世界045 第三大问题 组织结构的解析052 组织结构局限性053 组织结构的功效058 总部与分部的价值创造063 海外分支机构的管理问答068 第四大问题 企业文化的解析077 中国领先企业的管理模式078 中国企业仍停留在企业家文化的阶段085 企业文化的若干管理问题089 对文化的认识与理解094 第五大问题 企业转型的解析103 转型需要重新定义企业的管理方式104 中国的“大象”能够跳舞109 企业文化转型与竞争优势111 第六大问题 企业领袖的解析120 中国企业家素养121 中国企业家群体特征（1984～2004年英雄领袖的时代）126 企业家能力的要求131 第七大问题 经理人的解析138 营销经理人：请“思想”让路139 职业经理人的“七项修炼”143 第八大问题 企业特性的解析149 企业是独立的生命体150 寻找像老鹰一样的企业156 第九大问题 战略的解析162 回归经营本质的基本元素163 回到战略务本166 战略思维就是选择不做什么175 第十大问题 中国企业未来的解析179 中国企业的持续竞争力问题180 中国企业的成长方向190 心有多大，舞台就有多大200
内容简介
从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择。本书对中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
前 言2005年开始，我从山东六和集团总裁的位置上退下来，回到华南理工大学开始纯粹的教学和研究工作，但是对企业管理中遇到的种种问题，反而更加清晰地在脑海中涌现。每一天，我总是为全新的企业成长感到欣喜、快乐，同时每一天也在为退出市场的企业感到惋惜、痛苦。今天的管理者面对太多的诱惑和困惑，以至于无法辨认该如何去做。 最初促使我做这些思考的是《经济观察报》的方军，方军以他对中国企业的敏锐观察，建议我对中国企业的组织与管理做一些理论的回归研究。之后是《21世纪经济报道》的黄晨霞、《21世纪商业评论》的刘晓希、《中国商业评论》的王孟龙、《中国经营报》的吴威，这些财经媒体的专业人士不约而同地谈到这些问题，让我深深地感受到这些思考的重要性。之后遇到闻洁老师，她的热情和敬业促使我完成这个思考。 确切地讲，这些思考不是在2004年之后所做的，在我1995年开始讲授《......
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