●产 品 篇 / 1
章 SAP S/4 HANA介绍 3
1.1 SAP产品路线 3
1.2 SAP S/4 HANA概述 4
1.2.1 SAP S/4 HANA产生的背景 4
1.2.2 SAP S/4 HANA的价值 5
1.2.3 SAP S/4 HANA的应用场景 6
1.2.4 SAP S/4 HANA的版本 7
第2章 SAP S/4 Simple Finance介绍 9
2.1 SAP S/4 Simple Finance总览 10
2.1.1 财务计划及分析 10
2.1.2 财务快速关账 11
2.1.3 资金与风险管理 11
2.1.4 协同配合的财务运营 11
2.1.5 企业风险及合规管理 12
2.2 SAP S/4 Simple Finance关键创新 12
2.2.1 会计核算及财务关账 12
2.2.2 统一日记账 12
2.2.3 集中财务系统 13
2.2.4 基于SAP的现金管理系统 14
2.2.5 集成的业务计划 14
2.2.6 业务驾驶舱 15
2.2.7 流水作业 15
2.3 SAP S/4 Simple Finance功能介绍 16
2.3.1 SAP S/4 Simple Finance总账会计 16
2.3.2 SAP S/4 Simple Finance应收应付会计 16
2.3.3 SAP S/4 Simple Finance固定资产会计 17
2.3.4 SAP S/4 Simple Finance管理会计 17
2.3.5 SAP S/4 Simple Finance资金管理 17
管 控 篇 / 19
第3章 企业集团财务管控 21
3.1 企业集团概览 21
3.1.1 企业集团定义 21
3.1.2 企业集团的治理结构 22
3.1.3 企业集团的管控模式 24
3.2 企业集团的财务管控模式 26
3.2.1 财务管理模式的类型 26
3.2.2 集团公司的财务管理模式 28
3.2.3 管理型企业集团的财务管理模式 30
3.3 企业集团的财务管控框架 33
3.3.1 集团财务管理内容 34
3.3.2 集团财务管理业务能力 35
3.3.3 集团财务管理业务框架 37
3.4 SAP集团财务管控 38
第4章 全面预算管理 41
4.1 预算目标 41
4.1.1 全面预算管理目标的确定 41
4.1.2 预算目标的指标导向 44
4.2 预算编制 45
4.2.1 传统预算编制的局限性 45
4.2.2 平衡记分卡介绍 46
4.2.3 全面预算的编制 47
4.3 预算控制、调整与博弈 49
4.3.1 预算控制 49
4.3.2 预算调整 49
4.3.3 预算管理过程中的博弈 50
4.4 预算评价 51
4.4.1 预算评价指标体系的确定 51
4.4.2 预算奖惩制度体系的安排 53
4.5 SAP预算管理 53
4.5.1 SAP预算管理整体功能 54
4.5.2 SAP预算编制 56
4.5.3 SAP预算控制 57
4.5.4 SAP预算分析与报告 58
4.6 预算管理案例 59
4.6.1 案例背景 59
4.6.2 预算管理功能运用 59
4.6.3 实施效果 60
第5章 资金管理 61
5.1 资金管理理论 61
5.1.1 资金管理的概念 61
5.1.2 资金管理的内容 61
5.1.3 资金管理的目标 62
5.2 资金集中管理理论 63
5.2.1 资金集中管理的概念 63
5.2.2 资金集中管理的内涵 63
5.2.3 资金集中管理的原则 64
5.3 企业集团资金集中管理模式 66
5.3.1 国外资金集中管理模式 66
5.3.2 国内资金集中管理模式 67
5.4 企业集团资金管理现状 71
5.4.1 国外资金集中管理现状 71
5.4.2 国内资金集中管理现状 72
5.5 SAP中国版资金管理 73
5.5.1 SAP资金管理功能概览 74
5.5.2 资金计划与控制 74
5.5.3 收付款管理与银企直连 74
5.5.4 票据管理 75
5.6 资金管理案例 76
5.6.1 案例背景 76
5.6.2 核心方案 76
5.6.3 主要做法和效果 77
第6章 风险和内控管理 79
6.1 风险管理 79
6.1.1 风险管理的概念 79
6.1.2 风险管理的历史 80
6.1.3 风险的特征 81
6.1.4 企业风险管理的特征 82
6.1.5 风险管理与内控的融合 84
6.2 风险管理与内部控制 85
6.2.1 风险管理与内部控制的关系 85
6.2.2 风险管理与内部控制的应用误区 86
6.3 风险管理与内部控制现状 87
6.3.1 公司治理结构比较完善，但治理效果差 87
6.3.2 单位负责人内部控制观念淡薄 87
6.3.3 内部控制与风险管理有效融合有待完善 87
6.3.4 缺乏健康、完善的控制环境 88
6.3.5 将制度建设等同于内部控制 88
6.3.6 没有建立一个完整的风险管理体系 89
6.4 风险与内部控制管理框架 89
6.4.1 风险与内部控制框架概述 89
6.4.2 内部控制框架五要素 90
6.4.3 风险管理框架八要素 91
6.5 SAP的治理、风险与合规管理 92
6.5.1 风险管理 93
6.5.2 流程控制 93
6.5.3 访问控制 94
6.5.4 环境、健康和安全管理 95
6.5.5 全球贸易服务 95
6.6 风险管控案例 95
6.6.1 案例背景 95
6.6.2 核心方案 96
6.6.3 主要收益 96
第7章 合并报表 99
7.1 合并报表概述 99
7.1.1 合并报表的概念 99
7.1.2 合并报表的意义 99
7.1.3 合并报表的范围 100
7.1.4 合并报表的编制程序 101
7.2 合并理论 104
7.2.1 所有权理论 105
7.2.2 母公司理论 107
7.2.3 实体理论 108
7.2.4 中国现行合并理论的选择 111
7.3 SAP合并报表 113
7.3.1 主数据 113
7.3.2 业务架构 114
7.3.3 数据收集 114
7.3.4 数据重分类 115
7.3.5 合并抵销 115
7.3.6 ERP系统改造 115
7.4 合并报表案例 116
7.4.1 案例背景 116
7.4.2 核心方案 116
7.4.3 主要收益 117
第8章 财务共享服务 119
8.1 财务共享服务概述 119
8.1.1 财务共享服务产生的背景 119
8.1.2 财务共享服务的理论基础 120
8.1.3 财务共享服务在我国的发展 122
8.2 财务共享服务中心概述 122
8.2.1 财务共享服务内容 123
8.2.2 财务共享服务中心的模式 123
8.2.3 财务共享服务中心的特点 126
8.2.4 财务共享服务中心的局限性 127
8.2.5 财务共享服务中心的展望 128
8.3 SAP共享服务解决方案 130
8.3.1 SAP共享服务解决方案 130
8.3.2 SAP财务共享服务业务框架 130
8.3.3 SAP财务共享服务技术架构 132
8.4 财务共享案例 133
8.4.1 案例背景 133
8.4.2 核心方案 133
8.4.3 主要收益 134
案 例 篇 / 135
第9章 房地产行业 137
9.1 房地产行业概述 137
9.1.1 房地产行业业务模式 137
9.1.2 房地产行业的特点 138
9.2 E房地产公司简介 139
9.2.1 E房地产公司基本情况 139
9.2.2 E房地产公司信息化现状 140
9.3 项目情况 141
9.3.1 项目背景 141
9.3.2 项目目标 142
9.3.3 项目范围 142
9.4 项目方案 142
9.4.1 组织架构 142
9.4.2 业务架构 143
9.4.3 集成架构 145
9.5 房地产行业经验总结 146
0章 电力行业 149
10.1 电力行业概述 149
10.1.1 电力行业业务模式 149
10.1.2 电力行业特点 150
10.2 F电力集团简介 150
10.2.1 F电力集团基本情况 150
10.2.2 F电力集团信息化现状 151
10.3 项目情况 151
10.3.1 项目背景 151
10.3.2 项目目标 152
10.3.3 项目范围 153
10.4 项目方案 153
10.4.1 组织架构 153
10.4.2 业务架构 153
10.4.3 集成架构 161
10.5 电力行业经验总结 162
1章 制造行业 163
11.1 制造行业概述 163
11.1.1 制造行业业务模式 163
11.1.2 制造行业特点 164
11.2 G制造公司简介 165
11.2.1 G制造公司基本情况 165
11.2.2 G制造公司信息化现状 165
11.3 项目情况 165
11.3.1 项目背景 165
11.3.2 项目目标 166
11.3.3 项目范围 167
11.4 项目方案 167
11.4.1 组织架构 167
11.4.2 业务架构 167
11.4.3 集成架构 176
11.5 制造行业经验总结 177
2章 医药行业 179
12.1 医药行业概述 179
12.1.1 医药行业业务模式 179
12.1.2 医药行业的特点 180
12.2 H药业集团简介 180
12.2.1 H药业集团基本情况 180
12.2.2 H药业集团信息化现状 181
12.3 项目情况 181
12.3.1 项目背景 181
12.3.2 项目目标 182
12.3.3 项目范围 182
12.4 项目方案 182
12.4.1 组织架构 182
12.4.2 业务架构 184
12.4.3 基础数据设计 190
12.4.4 集成架构 193
12.5 医药行业经验总结 193
3章 电子行业 195
13.1 电子行业概述 195
13.1.1 电子行业业务模式 195
13.1.2 电子行业特点 196
13.2 I电子集团公司简介 197
13.2.1 I电子集团基本情况 197
13.2.2 I电子集团信息化现状 197
13.3 项目情况 197
13.3.1 项目背景 197
13.3.2 项目目标 197
13.3.3 项目范围 198
13.4 项目方案 198
13.4.1 组织架构 198
13.4.2 业务架构 199
13.4.3 集成架构 206
13.5 电子行业经验总结 206
4章 食品行业 209
14.1 食品行业概述 209
14.1.1 食品行业业务模式 209
14.1.2 食品行业特点 210
14.2 公司简介 210
14.2.1 J乳业集团简介 210
14.2.2 J乳业集团信息化现状 210
14.3 项目情况 210
14.3.1 项目背景 210
14.3.2 项目目标 212
14.3.3 项目范围 212
14.4 项目方案 212
14.4.1 组织架构 212
14.4.2 业务架构 212
14.4.3 集成架构 215
14.5 食品行业经验总结 216
参考文献 217
后记 218
内容简介
《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》基于SAP S/4版本，针对财务模块从底层的数据结构到前台的业务流程的变化进行系统讲述。主要内容包括SAP系列产品、SAP在企业中的管控，以及近年来成功应用SAP的案例。通过产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用这三种方式的结合，让读者详细了解近期新的SAP解决方案。
《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》可作为高等院校和专业机构的教材，也可作为教研人员的参考书，还可供想学习或想迅速掌握SAP常识和技能的读者自学参考。
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