●1蛰伏期1
1.1容易被“看轻”的培训工作2
1.2培训经理的成长有规律可循3
1.3新任“小白”培训经理的基础工作4
1.3.1跟课4
1.3.2发送培训通知11
1.3.3培训物料准备18
1.3.4培训场地布置28
1.3.5主持串场37
1.3.6写培训总结41
1.3.7合格助教43
1.3.8培训规划及年度预算编制44
2成长期48
2.1培训经理要面对的典型项目49
2.1.1新员工培训项目的项目管理49
2.1.2导师制的项目管理59
2.1.3内训师培养项目的项目管理68
2.1.4潜力员工培养项目的项目管理75
2.1.5内部管理者培养项目的项目管理84
2.1.6外派培训的运营管理100
2.1.7供应商的选择与管理103
2.2培训经理其他隐性能力的成长108
2.2.1专业能力成长路径108
2.2.2培训内容搭建的底层逻辑109
2.2.3培训岗位的向上管理111
2.2.4课程开发积累115
2.2.5授课呈现积累118
3爆发期124
3.1培训经理的厚积薄发125
3.1.1享受讲课125
3.1.2利用“SO模式”指导批量开发课程128
3.1.3培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀129
3.1.4高管参与130
3.2培训经理的职业拐点133
3.2.1瓶颈期的到来134
3.2.2职业走向的忠告135
4过来人心声139
4.1求真求实，问道传道――做不可或缺的价值创造者140
4.2不忘初心，永怀感恩――走好无限宽广的培训路154
4.3主动学习，成功转型――说说我从全模块转培训之路159
4.4歪打正着，势不可挡――谈我在外企和互联网巨头做培训的点滴162
4.5脚踏实地，从零到一――说说那些年我踩过的“坑”166
4.6放弃“自嗨”，思考价值――被高管挑战后我的培训路169
4.7自我对话，华丽转身――“三定”让我成为职业讲师171
4.8精耕细作，拼命成长――从培训“小白”走向500强175
4.9培训管理者的九个境界178
参考文献186
内容简介
本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为很好培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个很好的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。
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