●篇 概述
章 管理者与管理工作
节 管理的概念、作用和任务
第2节 管理者的职责、技能及职业化
第3节 管理的过程、特性和适用范围
第4节 管理工作所面对的环境
第5节 新的商业环境与思维模式
第2章 管理决策
节 决策的含义与过程
第2节 决策的构成要素与类型
第3节 个体决策的基本方法
第4节 群体决策的基本方法
第5节 不确定环境下的管理决策
第2篇 管理的基本职能
第3章 计划
节 计划工作的含义和意义
第2节 计划工作的类型
第3节 计划工作的程序
第4节 商业模式规划与创新
第5节 目标及目标制定
第6节 计划方案的制订
第7节 制订计划的技术方法
第8节 不确定环境下的企业战略
第4章 组织
节 组织工作的基本内容和过程
第2节 职务设计与人员配备
第3节 部门划分与整合
第4节 组织中的职权关系
第5节 组织中的流程关系
第6节 常见的组织结构形式
第7节 组织运作中的主要问题
第8节 组织设计
第9节 组织变革
第5章 领导
节 领导的本质与内容
第2节 领导的权力基础
第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论
第4节 人性假设与激励
第5节 沟通
第6节 组织气氛与组织文化
第7节 企业领导
第6章 控制
节 控制的含义与作用
第2节 管理控制的过程与要素
第3节 管理控制的类型与方法
第4节 管理控制的基本原则
第5节 当代的管理控制
第3篇 综合与前沿
第7章 管理思想的演变
节 古典管理思想
第2节 行为管理思想
第3节 定量管理思想
第4节 系统和权变管理思想
第5节 管理思想的新发展t
第8章 事务型管理与变革型管理
节 管理者的作用
第2节 管理者的两类使命
第3节 学习型组织
第9章 创新管理
节 创新的含义与类型
第2节 创新过程分析
第3节 典型的创新方法
第4节 推动创新的主要管理职能
部分练习题参考答案
主要参考书目
内容简介
本书是系统介绍管理学基本原理及其应用的一本精品教材。全书从管理者与管理工作、管理决策、管理的四大基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。 与同类教材相比，本书体系完整、条理清晰、重点突出，详细讲解了管理学的核心内容，便于读者对管理学与管理工作的深刻理解。第6版是近期新版，紧扣课程思政，新增了中国传统哲学智慧、唯物辩证法、国家治理体系和治理能力现代化等内容。 本书配有数字教学平台，激活随书附赠的数字卡登录即可获得课程内容资源+教学系统+教务系统。所提供的资源包括课程教学大纲、知识点与关键词解析、PPT、单选题、多选题、简答题、论述题、案例分析题等，可做智能化作业和测试。 本书很好适合作为高校相关专业“管理学”课程教材，也为从事各类管理工作的读者提供了一本通俗易懂......
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