●推荐序新时代需要新的领导力/V
前言领导力——强企软实力/IX
导论新经济时代的新领导力
节企业领导者的四象限：从平庸到卓越/3
第二节领导力发现之旅：从体验到提炼/13
第三节六维领导力模型/19
第四节企业领导者的核心品质：责任与使命/26
章先时而变的学习力
节全球进入新经济时代/35
第二节驾驭新经济需要新领导力/42
第三节整合式学习：优化知识结构/47
第四节赶超式学习：轻取竞争优势/53
第五节反思式学习：实现自我超越/61
第六节研制式学习：运用管理工具/67
第二章富有远见的决断力
节高明决策的三个要点/75
第二节领导者的时间智慧/83
第三节领导者的空间智慧/89
第四节领导者的辩证智慧/94
第三章令行禁止的推行力
节绩效是检验领导力的根本标准/103
第二节正确行使领导者权力的五个要点/109
第三节动态式计划：确保达成目标/112
第四节复盘式总结：推动持续改善/120
第五节承诺到位：执行变成自行/128
第六节竞赛管理：让团队进入“巅峰状态”/134
第四章优化资源的组织力
节营造环境：优化组织性能/141
第二节善用流程：规范组织运行/150
第三节正视矛盾：解决组织冲突/162
第四节情感融通：融洽人际关系/169
第五章带队育人的教导力
节由产品到人品：打造人才生产线/177
第二节训练有素：专业成就卓越/185
第三节标杆引领：团队**/192
第四节后继有人：组织持续发展/197
第六章不令而行的影响力
节影响力的概念和层级/207
第二节八种品质：建立信誉账户/213
第三节四种磁力：强化团队引力/219
第四节四季传承：培育企业精神/224
内容简介
新经济时代，面对复杂多变的环境，需要注入新的能量，升级领导能力，成为型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书，以响应各界转型升级的热切需求。
《领导力3.0》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，是企业家及其他学以致用的修炼指南。
节 企业的四象限：从平庸到很好 施振荣：有格局的企业家 44年前创业，16年前退休，2013年年底重披战袍，8个月之后，施振荣再度走下舞台，将董事长一职交给黄少华。有人说，的主要职责是要搭建舞台。对于施振荣来说，他毫无疑问是这样一位热衷于创造舞台的企业家。当把组织捋顺了，他就选择退居二线，让有能力的人在舞台上发挥。 其实，早在2000年，施振荣就对宏基集团的组织架构进行了调整，把兼任20年的宏电总经理职务交给林宪铭，同时把宏基集团旗下的业务划分为5个部分，组建了5个次集团，并把决策权转移给决策小组。决策小组成员包括施振荣自己，以及黄少华、李烧耀、王振堂、林宪铭、彭锦彬，这一举措实际是施振荣在接班问题上提前做准备。在2000年年底，施振荣又把5个次集团合并为3个公司，即宏基、纬创、明基。其中，宏基公司成功......
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