●章律师团队的发展定位
节律师团队概述
一、律师团队的概念
二、律师团队的类型
三、律师团队与律师事务所
第二节律师团队发展定位及其意义
一、律师团队发展定位概述
二、律师团队发展定位的意义
三、影响律师团队发展定位的要素
第三节如何做好律师团队的发展定位
一、律师团队发展定位的时代背景
二、常见律师团队不同发展阶段定位变化
三、如何进行律师团队发展定位
第四节参考案例
一、华商林李黎（前海）联营律师事务所
二、卓建中致政府法律服务团队
三、广和律师事务所
四、大成律师事务所
五、绿建律师团队
六、信达资本市场业务团队
七、杜芹家族律师团队
第二章律师团队的组建与协作
节律师团队组建及其意义
一、律师团队组织结构模式
二、律师团队组建的意义
第二节律师团队的组建
一、选人育人
二、“无规矩不成方圆”
第三节律师团队的协作
一、团队内部分工与协作
二、团队外部协作
三、团队协作协助工具
第四节参考案例
一、广东联建律师事务所等单位的量化面试
二、中伦破产业务团队
三、俨道婚姻家事业务团队
四、德和衡争议解决业务团队
第三章法律服务产品
节法律服务产品及其意义
一、法律服务产品的本质
二、法律服务产品化的意义
三、法律服务产品的维度
第二节如何打造法律服务产品
一、定位
二、设计——定制类法律服务产品与程序类法律服务产品
三、可标准化的法律服务产品设计
第三节参考案例
一、新疆巨臣律师事务所有度商事诉讼团队及其诉讼服务产品
二、北京极光律师事务所及其动态股权激励产品
第四章法律服务的营销
节法律服务的营销及其意义
一、法律服务营销的相关特征
二、法律服务营销的现状与趋势
三、法律服务营销的新模式
第二节律师事务所/律师团队品牌创建
一、品牌与品牌资产
二、品牌资产形成的影响因素
三、如何创建服务品牌
第三节市场营销
一、律师要向市场营销的四种形象
二、市场营销计划
三、营销的渠道和方法
四、营销效果评估及数据分析
第四节客户管理
一、如何赢得客户
二、如何维护客户关系
三、如何建立和完善客户服务与管理体系
第五节参考案例
一、外部渠道营销案例
二、业内渠道营销案例
第五章团队薪酬分配策略
节团队薪酬分配策略及其意义
一、律师事务所薪酬制度发展之长期规划和年度规划
二、薪酬相关概念
三、薪酬策略
第二节国内外律师事务所薪酬制度介绍
一、国外律师事务所薪酬制度介绍
二、国内律师事务所薪酬制度介绍
三、当前薪酬调整的趋势
四、国外关于律师事务所合伙人薪酬的有益探索
第三节如何设计团队薪酬模式
一、薪酬设计的难点
二、团队不同发展阶段的薪酬思考
第四节参考案例及思考
一、上海瀛东律师事务所幸福股权团队计点制案例
二、盈科律师事务所郭向锋律师团队计点制案例
三、计点制的思考与提成制案例样本
四、“君主”制与平均分配制的案例样本及利弊
后记
内容简介
本书以律师所在的组织形式中普遍存在、需要和可能锻造的“律师团队”作为研究对象，分别介绍了打造很好律师团队的五大模块内容：律师团队的发展定位、律师团队的组建与协作、法律服务产品、法律服务的营销、团队薪酬分配策略。每一章介绍一个模块，均按照“是什么”“为什么”“如何做”“参考案例”的逻辑与顺序进行构建，既提供了打造很好团队的方法理论，又提供了可资借鉴的实操案例。本书是律师团队建设、律师事务所管理以及律师行业规范发展的重要参考用书。
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