●章 企业面临的组织变革挑战
节 环境变化与组织变革
第二节 持续创新与组织变革
第三节 互联网转型与组织变革
第二章 西方经典的组织变革理论
节 组织变革的理论研究
第二节 组织变革的领导理论
第三节 变革计划的关键要素
第三章 势：一个独特的变革管理视角
节 势作为一种社会行动的潜能
第二节 势产生和发展的心理机制
第三节 西方文献中组织势的研究
第四章 势的管理：东方智慧的启示
节 中国文化里的变革思想
第二节 基于势的三种管理策略
第三节 把握组织势与变革时机
第五章 构建持续性组织变革的理论
节 持续性变革的核心概念
第二节 建立持续性变革的理论模型
第三节 推进持续性变革的行动
第六章 本土管理研究的范式与评价
节 本土管理研究的特点
第二节 本土管理研究的范式与路径
第三节 本土管理研究的贡献与评价
参考文献
附录
案例1 海尔的平台化转型
案例2 TCL公司的国际化转型
案例3 王品集团的“幼狮计划”
案例4 欣旺达的战略转型
案例5 成都公交集团的组织变革
案例6 樊登读书：新互联网时代的企业增长奇迹
后记
内容简介
面对日益多样化的变革驱动力量和不断加速的变革节奏，复杂组织变革问题的管理成为决定企业生存和发展的首要任务。本书对该领域的经典理论学派和近期新研究进展进行了综述，结合靠前外企业的变革案例解释了这些理论的现实指导意义。在此基础上，本书阐述了基于东方文化思维的变革思想，提出了基于势这个本土概念的组织变革理论，揭示出东西方文化对于深化组织变革领域理论研究的潜在价值。本书适合组织变革和领导力研究领域的教师和学生阅读，可以在理论和研究范式上给他们提供未来研究的参考；同时也适用于企业中高层管理者，书中所阐述的多样化、本土化的理论可以为他们认识和应对组织变革任务提供思路和方法上的指导。
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