陈汉文、池国华编著的《CEO内部控制》通过阐述企业内部控制体系建设的流程、框架与内容，揭示了企业内部控制与基业长青的内在逻辑。本书既包括实施的整体框架，又关注实施的重点业务，特别是在中国企业具有普适性的投资、筹资、货币资金、采购、销售、资产管理、担保与合同管理等业务内部控制的设计，详细介绍每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施，还引入大量鲜活的实践案例。
本书打破传统的桎梏，在内容设计和结构安排上不但追求“知其所以然”的效果，而且重视如何达到“所以然”的水平：*以企业内部控制本质为基线*以中国的企业内部控制规范指引为依据*参考 经验，结合中国企业实际*引入企业内部控制评价的内容本书在编写方式上，注重内部控制原理讲解与实践案例剖析的有机结合：*篇首语，提示每一章的重要概念和内容*引导案例，通过现实内部控制情境来展示每一章的重要理念和问题*详细阐述＋大量小案例，有助于启发思考，点燃兴趣*综合案例，提高运用内部控制原理解决实际问题的能力本书既是一部 企业 管理人员关注风险控制、实现基业长青的妙手良方。也是一部指导中国企业内部控制建设的操作指南。
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