出版说明
作者简介
前言
**篇 战略管理的输入
**章 战略管理与竞争力
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上**舞台
1.1 竞争格局
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入
1.2 超额利润的产业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相关者
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历
1.6 战略***
1.7 战略管理过程
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 航空业的竞争
注释
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
开篇案例 金拱门上是否有裂痕
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
战略聚焦2-2 江山代有才人出，***还能独领风骚多少年
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 非正式经济：是什么，为什么重要
注释
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界
3.1 内部组织分析
3.2 资源、能力和核心竞争力
战略聚焦3-1 **干燥：把**管理作为战略成功的基础
3.3 建立核心竞争力
3.4 外包
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
战略聚焦3-2 外包公司转型：从集成到自主开发
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力
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