作者简介： 内容提要：...... 目录：**章 从领导力团队教练到系统性团队教练 成为高绩效团队的五大驱动领域 针对五大驱动领域进行的教练 系统性团队教练的优势 结论第2章 从他人的实践中能学到什么 抓住教练工作的重点 在互动式案例研究中学习 从团队教练案例中能学到什么 团队教练案例研究小结 结论第3章 针对委任与明确的教练 案例背景介绍 初次签约、探询和诊断 再次签约、探询和诊断第4章 针对团队内部的共创教练 凯瑟琳的政府团队 杰奎琳的企业团队 学习收获和建议 结论第5章 针对高管团队与中层管理人员联结的教练 以客户视角的初次签约 以教练视角的初次签约 回顾影响和采取行动 学习与思考第6章 教练团队的核心学习 Bruntwood公司的案例研究 主要收获 结论第7章 组织变革的团队教练 案例背景介绍 战略挑战 *深层次的调研 发展高管团队 创建轮毂、轮辐和车轮 建立*广泛的领导团队帮助引导变革 做好文化反击的准备 成果 结论第8章 组织学习和创新的团队教练 第#个洞察是学习被遗漏 指导团队的关键问题 ... 展开完整描述 ▼