●前言
章战略与战略管理
1.1 战略与竞争优势
1.2战略管理过程
1.3 不同情况下的战略管理
习题
案例1.1联想集团的战略演变（1984～2013年）
第2章外部环境分析
2.1环境构成与分析技术
2.2总体环境分析
2.3行业环境分析
2.4竞争对手分析
习题
案例2.1 互联网牵手季
第3章 内部环境分析
3.1价值链分析方法
3.2资源和能力
3.3核心竞争力
3.4能力的竞争性评价
习题
案例3.1 星巴克门店再造
案例3.2 星巴克构造中国咖啡产业链
第4章合法性分析
4.1 制度环境
4.2企业合法性及合法性管理
4.3合法性视角下的战略选择
习题
案例4.1 绿色蔬菜如何扩大市场规模
案例4.2 尚德破产
第5章业务层战略
5.1 竞争战略
5.2行业生命周期阶段
习题
案例5.1优衣库托起的日本首富
第6章动态竞争战略
6.1 动态竞争与竞争优势
6.2竞争对抗模型
6.3进攻战略
6.4防御战略
习题
案例6.1 去哪儿网再动携程网奶酪
第7章国际化战略
7.1 经济全球化与企业国际化经营
7.2 国际化战略的类型
7.3 国际市场进入策略
7.4 国际化经营风险和控制
案例7.1 华为受阻美国市场
第8章公司层战略
8.1 多元化的类型和动机
8.2横向多元化
8.3 纵向一体化
8.4业务组合优化方法
8.5 多元化与可持续竞争优势
8.6总部的价值
案例8.1 中粮帝国
第9章联盟和并购
9.1战略联盟
9.2 并购
案例9.1娃哈哈和达能的恩怨史
0章战略实施
10.1战略实施框架
10.2 战略实施与公司治理
10.3 战略实施与组织结构
10.4战略实施与控制
10.5 战略实施与变革
习题
案例10.1 吉利的革命之路
主要参考文献
内容简介
由李玉刚编著的《战略管理（第3版）》将主流的战略管理理论与现实世界中真实的企业案例相结合，从行业、资源和合法性三个视角分析企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。全书共十章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、靠前化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了优选化背景下靠前企业的典型做法和中国企业的战略管理焦点，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深其对理论的理解。
《战略管理（第3版）》体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。
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