●导读365天管理阶段工作
一、 一年365天时间分配
二、 国家法定节假日
三、 工作时间
四、 阶段工作法
章一日工作安排与落实
忙！忙！忙！ 忙些啥？
忙着开班前会，忙着检查设备运行情况，忙着检查人员在岗情况， 忙着检查作业人员是否按照规定操作，忙着写当日工作总结，写生产日
报……
作为班组长的你，是不是处于以上所述盲目的忙碌状态呢？
【范例01】班组长每日工作流程（一）
【范例02】班组长每日工作流程（二）
一、 每日形象自检^
二、 主持参加班组早会
【范例03】生产班组早会要讲的内容和要点清单
【范例04】质量班组早会要讲的内容和要点清单
【范例05】仓库班组早会要讲的内容和要点清单
三、 做好生产现场准备
……
内容简介
滕宝红编写的《班组长365天管理笔记》采用“一日管理十一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。 内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。 《班组长365天管理笔记》编排新颖，思路清晰，是企业经理人的管理用书。 作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事；通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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