●部分：建团队
回绝妙组合的取经团队
1.1一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1.2制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
2.1龙分九种，人分三类
2.2马屁精是怎么产生的？
2.3如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
3.1要扬长避短，而不是扬长补短
3.2分工也要有A计划和B计划
3.3分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
4.1《西游记》三大谜团之一
4.2善于分享权力才能保住权力
4.3为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威？
5.1如来善用“巧实力”
5.2老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗？
6.1天庭也有腐败
6.2管理者为何偏爱“阳谋”？
6.3选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变？
7.1猪八戒是如何表忠心的？
7.2唐僧的用人困境
7.3盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分：巧激励
第8回如何激励取经团队成员？
8.1你真的了解下属的需求吗？
8.2唐僧如何激励几个徒弟？
8.3如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑，疑人不用？
9.1唐僧也有开小差的时候
9.2人品不等于水平
9.3信人品不如信制度
本节实用管理法则
0回如来为什么不奖赏观音？
10.1唐僧师徒升迁，观音原地不动
10.2观音遭遇升职“天花板”
10.3如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则
第四部分：定考核
1回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
11.1“多劳多得”未必对！
11.2锦标赛剔除了运气
11.3末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
2回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
12.1唐僧似乎找到了法宝
12.2KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
12.3多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
3回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
13.1不是所有业绩都能量化考核
13.2主观绩效评价容易产生马屁精
13.3主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则
第五部分：分权力
4回唐僧为什么不授权给孙悟空？
14.1唐僧凭什么当领导？
14.2果断授权能够激励下属
14.3唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则
5回唐僧如何防止下属合谋？
15.1唐僧被三个徒弟骗了
15.2防范合谋的思路之一：赎买
15.3防范合谋的思路之二：分化
15.4防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则
6回唐僧如何选择接班人？
16.1老板最痛苦的事是选接班人
16.2论资历还是论学历
16.3看德行还是看武功
16.4四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
7回九龙治水出大旱
17.1孙悟空骗了观音和如来
17.2多重领导要不得
17.3灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分：善治理
8回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
18.1唐僧有个想法
18.2企业家还是资本家说了算？
18.3王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
9回搞关系还是练内功？
19.1有背景的妖怪都平安无事
19.2关系是把双刃剑
19.3企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高？
20.1灵山正在大兴土木
20.2如来透露了灵山的秘密
20.3进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权？
21.1政令不出雷音寺
21.2灵山的组织结构图
21.3集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗？
22.1自建农场还是采购外包？
22.2要不要兼并白云寺？
22.3企业的边界在哪里？
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参考文献
后记
内容简介
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，很终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导非常不错，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
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