●章从“婆婆”到“老板”1
●节企业归位市场之日，国企改革成功之时3
●第二节破冰之举5
●第三节国资退往哪里，又进往哪里7
●【专题】地方国资国企改革进程9
●第二章国有资本投资运营公司15
●节投资和运营公司的区别17
●第二节国资公司运营的关键问题18
●第三节国资公司的竞争与合作29
●第四节重组了，战略变了，管控模式怎能不变32
●【案例】从管资产到管资本——远致投资打造国资产业基金群34
●第三章集团管控新趋势39
●节战略中心型组织41
●第二节价值服务让总部变得更出色45
●第三节一体化管理49
●第四节党组织和董事会，谁是领导54
●第四章管控模式63
●节管控模式选择65
●第二节解密63号文71
●第三节分类后，不同类别国资管理公司运作模式74......
内容简介
集团企业面临的优选难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。
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