●作者介绍 推荐序 简单管理不简单 自序 化繁为简，创造无限可能 编 简单管理概述 章 简单管理解读 简单管理的定义 简单管理的目的 化繁为简的启示 没有谁喜欢复杂 简单管理倍受关注 第2章 简单管理背景 竞争环境需要 组织管理需要 生存发展需要 身心健康需要 第3章 简单管理历史 深厚的古典哲学基础 化繁为简古有范例 历史上的精兵简政 近现代的化繁为简 简单管理现代思维 简单管理发展趋势 第4章 简单管理精髓 保持一次就做好 简化管理方法 简化管理职能 简单就是力量 管理越简单越好 第5章 简理定单管律 奥卡姆剃刀定律 KISS法则 二八定律 简单高效定律 刺猬理念 第6章 是谁制造了复杂 帕金森定律 组织和规范制造了复杂 目标不明确造成了复杂 追求完美造成了复杂 无效沟通制造了复杂 管理者制造了复杂 第7章 互联网+简单管理 什么是“互联网+” 让创业变得简单 让融资变得简单 让销售变得简单 让管理变得简单 让培训变得简单 第2编 简单管理核心价值 第8章 化繁为简 化繁为简“三要素” 裁减影响效率的复杂 抛弃没有价值的繁忙 跳出瞎忙乎的迷宫 第9章 聚焦重点 抓住事物的关键 集中优势资源 要忙就要忙在点子上 决定做事的先后次序 0章 倍增利润 利润构成 利润倍增 第3编 简单管理操作实务 1章 简单管理前提 简单管理需要创新思维 简单管理需要以人为本 简单管理需要提高素质 简单管理需要改变规则 简单需要改变领导 简单管理需要充分信任 简单管理需要学会授权 2章 简单管理要点 追求简单高效的工作方法 倡导晋升凭能力的绩效理念 使用卓越简单的管理工具 培养精简高效的动车团队 打造简单快捷的发展途径 3章 持续发展简单思路 持续发展简单思路 持续发展关键因素 观念决定组织命运 观念比资金还重要 4章 持续发展的简单途径 确定组织的发展目标 建立组织利益共同体 营造良好的组织环境 塑造优秀的组织文化 持续不断的创新突破 第4篇 简单管理实践应用 5章 寻找复杂：内部管理诊断分析 调查研究：寻找复杂 实证研究：诊断分析 综合研究：存在问题 6章 化繁为简：内部管理持续改善 裁剪过度管理 优化过程控制 精简组织机构 形成自然秩序 构建执行文化 7章 预防复杂：简单管理体系应用 简单管理体系设计 简单管理实施流程 简单管理体系应用 参考文献 推荐语 作者公司和业务介绍
内容简介
简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、很有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。 简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。 简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。 简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建立一个很好、简单、高效、健康的运行机制。
裁剪过度管理 什么是过度管理呢？过度管理是指组织内部管理与控制的范围、程度、幅度、深度、频率、手段和方法超过了一定的限度，以致工作量增加、管理人员增加、经营成本增加、效率下降、盈利能力锐减。过度管理是管理者常犯的一种错误。 我们在企业里，时常看到领导人万分忙碌的身影。他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或是与客户、供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。 还有些领导经常忙于会议之中，如经理办公会、产品研讨会、业务专题会，还有晨会、晚会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入了“会海”中。除此之外，有很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么，别人有的他也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。其实，有些会议是不需要领导人每天来开的，有些工作也不需要领导人亲自来做......
化繁为简，创造无限可能 大道至简，悟在天成。简单，历来就为人们所推崇。成功的企业家和领袖人物都深谙化繁为简的智慧。 简单是一门艺术，是管理的灵魂。简单管理是提高效率和盈利能力的催化剂。掌握更为简单高效的管理方法，是组织持续健康发展的重要途径。华为总裁任正非也把简化管理当作未来有效增长的核心措施。研究表明，成功的企业，管理一般都是精简高效的。 简单也是一门学问，简单管理已成为一种重要的管理理论。当前，国内外经济和政治形势急剧变化,移动互联网浪潮席卷全球，跨界经营彻底打破了行业界线，企业竞争日趋激烈。不少商业帝国面临灭顶之灾，大量错综复杂的问题层出不穷,以致内部管理日趋复杂。许多企业家身处迷雾之中，琐事缠身，不堪重负。所以，“简单管理”应运而生，并迅速成为席卷全球的一种重要的管理理论和实践方法。 简单管理 ，顾名思义，就是让纷繁复杂的管理变得简单高效，重点解决管理效率、盈利能力和持续......
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